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;落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。
（三）“0度”文化管理保障體制目標(biāo)修煉
“0”的概念從何而來(lái)呢
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，各項(xiàng)煙葉經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有提高，社員售煙收入比非社員高83.88元/0.0667hm2。
5 討論
綜合服務(wù)合作社突破了以往提供單一服務(wù)[6-15]和合作社互助合作的簡(jiǎn)單
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等活動(dòng)，并做好困難職工群體調(diào)查、建檔、幫扶工作，落實(shí)職工互助保障計(jì)劃?！? 助力發(fā)展做優(yōu)。該廠緊密?chē)@企業(yè)年度安全、生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，以組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽
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目標(biāo)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，科學(xué)評(píng)估服務(wù)質(zhì)量，廣泛聽(tīng)取和征求客戶(hù)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，為客戶(hù)解決后顧之憂。從而形成一種互助、互需、共贏
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，同時(shí)，還將過(guò)去散了的人和人心重新聚合攏來(lái)，增強(qiáng)了新農(nóng)村建設(shè)的活力，團(tuán)結(jié)互助，三改一建，道路硬化，村容美化正在螞塘
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，努力發(fā)展植保、成熟采烤、煙葉分級(jí)等專(zhuān)業(yè)隊(duì)，積極扶持煙農(nóng)合作社、煙農(nóng)協(xié)會(huì)、煙農(nóng)互助組等。著力解決土地流轉(zhuǎn)難、雇工難的問(wèn)題。
3.加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理。加強(qiáng)入戶(hù)預(yù)檢
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勞務(wù)服務(wù)，而不是對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行管理，也不是與煙農(nóng)互助；五是服務(wù)的現(xiàn)代性，煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)服務(wù)是以現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)施設(shè)備為基礎(chǔ)的，
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員間互學(xué)、互助、互比及分散教育、集中培訓(xùn)等方式參差運(yùn)用來(lái)提高培訓(xùn)工作效率和參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)興趣；加強(qiáng)培訓(xùn)管理，堅(jiān)持凡訓(xùn)必考，凡考必嚴(yán)的要求來(lái)保證每次培訓(xùn)的效果。通過(guò)
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同心協(xié)力、友愛(ài)互助，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧社會(huì)的典型事例，以及零售客戶(hù)在卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，和我們員工發(fā)生的感人故事。
新舊搭配
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了廣大干部職工學(xué)習(xí)心得和日常工作感悟，囊括了干部職工在專(zhuān)賣(mài)管理、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建、客戶(hù)服務(wù)等日常工作中立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新、艱苦奮斗的典型事例；囊括了企業(yè)和員工同心協(xié)力、友愛(ài)互助
