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葉”品牌的原料定制化加工需求,在“精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、均質(zhì)化、信息化”等方面大膽創(chuàng)新、積極探索,提升隊(duì)伍專業(yè)技能水平,不斷提升加工服務(wù)水平,不斷提升原料
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所有快遞站點(diǎn)日日監(jiān)管到位、所有落地的可疑貨件先辨識(shí)后派發(fā);二是借助信息化平臺(tái)篩選重點(diǎn)戶,根據(jù)節(jié)后市場(chǎng)卷煙訂購(gòu)總體特征,通過數(shù)字專賣系統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管模塊
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促進(jìn),管理水平、服務(wù)意識(shí)、隊(duì)伍素質(zhì)得到普遍提升,三型所(隊(duì))建設(shè)、工作創(chuàng)新、信息化建設(shè)呈現(xiàn)鮮明特色,涌現(xiàn)了一批在隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)
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;統(tǒng)籌考慮未來三年工作,保持企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真做好“三可”煙葉信息化建設(shè)工作,按照粗細(xì)結(jié)合要求,做好項(xiàng)目論證,突出合理
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五是推進(jìn)客服能力提質(zhì)。通過開展精益課題研究,持續(xù)優(yōu)化客戶服務(wù)手段,提高信息化支撐,進(jìn)一步提升營(yíng)銷、專賣人員走訪工作質(zhì)量,增強(qiáng)客戶指導(dǎo)的有效性。
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,當(dāng)好監(jiān)管員角色。要求內(nèi)管、專賣、營(yíng)銷人員加強(qiáng)信息交流,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提高對(duì)各類違規(guī)信息排查的敏感度,充分利用信息化手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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,建立供需信息化平臺(tái),全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理服務(wù)。僅2016年為轄區(qū)內(nèi)煙葉生產(chǎn)主體提供育苗、機(jī)耕、起壟、移栽、植保、采烤、分級(jí)、運(yùn)輸8個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)收入605萬(wàn)元
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和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)維修業(yè)務(wù)信息化化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,以及全員維保升級(jí),做到“全人員、全覆蓋、全周期、全閉環(huán)”。通過“一線員工個(gè)人改善、科室班組團(tuán)隊(duì)改善、部門
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,打造富有師宗特色的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地;二是努力完善信息化技術(shù),以“互聯(lián)網(wǎng)+”為平臺(tái),通過“合作社+互聯(lián)網(wǎng)”模式等特色;三是著力
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“以標(biāo)準(zhǔn)立規(guī)范”;通過標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐,提升企業(yè)綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)“以規(guī)范強(qiáng)管理”;通過優(yōu)化管理流程、厚植管理基礎(chǔ),