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二是嚴格考核考評。按照市局（公司）下達的年度通訊報道工作任務(wù)，結(jié)合縣局（分公司）實際，將通訊報道任務(wù)分解到各部門
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建設(shè)和隊伍建設(shè)實際，深入推動活動開展。按照上級局的要求，結(jié)合工作實際，制定好活動方案，做好任務(wù)分解，明確責任，扎實
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關(guān)鍵業(yè)務(wù)和支持性業(yè)務(wù)的弱項與潛力項，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標，建立三級對標指標體系并逐級分解；探索建立企業(yè)崗位標準庫和最佳實踐庫；結(jié)合QC小組活動
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管人員分別深入陸良縣8個栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行監(jiān)督檢查，對各煙站計劃分解落實情況、籽種發(fā)放使用情況、合同簽訂情況和煙苗發(fā)放進行嚴格的檢查，每到一處均抽取一定數(shù)量的煙農(nóng)進行詢問
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，堅持目標考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室和各崗位績效管理指標，科學設(shè)置績效管理目標。
二是建立有效的績效
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;爭當標兵”。
三是抓好督察，促成活動有效落實。在制定出切實可行的活動計劃和操作性強的實施方案的基礎(chǔ)上，認真抓好活動各個階段的分解落實；要求活動領(lǐng)導小組
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，進一步統(tǒng)一思想，提高認識；二是制定并下發(fā)了“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題”責任分工表，將全年工作層層細化，層層分解
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；四是對新增1萬擔抗旱救災烤煙種植專項計劃，組織領(lǐng)導到位，分解落實到戶工作迅速；五是烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運行管理規(guī)范，在區(qū)煙草分公司
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鑒定的考核目標，并層層分解、落實到人。同時為鼓勵員工積極參與職業(yè)技能鑒定，不斷提高職業(yè)技能水平，市局還專門出臺相關(guān)政策，對一次性通過職業(yè)技能鑒定
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市場態(tài)勢，及早制定了有針對性的專項行動方案，明確了行動目標任務(wù)、整治對象、整治場所和工作責任，著力做到任務(wù)分解到崗到人，并與績效工資緊密掛鉤
