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二是嚴(yán)格考核考評(píng)。按照市局（公司）下達(dá)的年度通訊報(bào)道工作任務(wù)，結(jié)合縣局（分公司）實(shí)際，將通訊報(bào)道任務(wù)分解到各部門
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建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，深入推動(dòng)活動(dòng)開展。按照上級(jí)局的要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定好活動(dòng)方案，做好任務(wù)分解，明確責(zé)任，扎實(shí)
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關(guān)鍵業(yè)務(wù)和支持性業(yè)務(wù)的弱項(xiàng)與潛力項(xiàng)，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，建立三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系并逐級(jí)分解；探索建立企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)庫和最佳實(shí)踐庫；結(jié)合QC小組活動(dòng)
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管人員分別深入陸良縣8個(gè)栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)各煙站計(jì)劃分解落實(shí)情況、籽種發(fā)放使用情況、合同簽訂情況和煙苗發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，每到一處均抽取一定數(shù)量的煙農(nóng)進(jìn)行詢問
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，堅(jiān)持目標(biāo)考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室和各崗位績效管理指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置績效管理目標(biāo)。
二是建立有效的績效
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;爭當(dāng)標(biāo)兵”。
三是抓好督察，促成活動(dòng)有效落實(shí)。在制定出切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃和操作性強(qiáng)的實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好活動(dòng)各個(gè)階段的分解落實(shí)；要求活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
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，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二是制定并下發(fā)了“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題”責(zé)任分工表，將全年工作層層細(xì)化，層層分解
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；四是對(duì)新增1萬擔(dān)抗旱救災(zāi)烤煙種植專項(xiàng)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，分解落實(shí)到戶工作迅速；五是烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運(yùn)行管理規(guī)范，在區(qū)煙草分公司
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鑒定的考核目標(biāo)，并層層分解、落實(shí)到人。同時(shí)為鼓勵(lì)員工積極參與職業(yè)技能鑒定，不斷提高職業(yè)技能水平，市局還專門出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)一次性通過職業(yè)技能鑒定
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市場態(tài)勢(shì)，及早制定了有針對(duì)性的專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確了行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)、整治對(duì)象、整治場所和工作責(zé)任，著力做到任務(wù)分解到崗到人，并與績效工資緊密掛鉤
