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，把任務(wù)分解到村組，細(xì)化到地塊，針對(duì)干旱實(shí)際主動(dòng)與群眾算清水和節(jié)令帳，動(dòng)員群眾及早整地理墑，為移栽贏得勞動(dòng)力和時(shí)間。
四是突出服務(wù)促移栽
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，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組黨員干部的積極作用，做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊。明確各村黨總支書記為烤煙生產(chǎn)第一責(zé)任人，把烤煙任務(wù)分解到村、落實(shí)到戶
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有目標(biāo)、開展有計(jì)劃、目標(biāo)有分解、考核有標(biāo)準(zhǔn)、階段有總結(jié)”，不走過場(chǎng)，不搞虛招，切切實(shí)實(shí)把班子建設(shè)的成效體現(xiàn)到縣局（營銷部）任務(wù)目標(biāo)
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水分，又能集蓄雨水保證煙株生長(zhǎng)需水；三是能減少土壤水分流失、提高地溫，促進(jìn)肥料養(yǎng)分分解和轉(zhuǎn)化，使煙株早生快發(fā)。井窖式小苗移栽技術(shù)的優(yōu)勢(shì)有：
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的對(duì)比帳，提高煙農(nóng)種煙的積極性和主動(dòng)性。
生產(chǎn)發(fā)動(dòng)到位。層層分解，任務(wù)到人，責(zé)任到人，縣直機(jī)關(guān)干部包組、包戶，同時(shí)將完成任務(wù)數(shù)與
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分解，具體到人。
五是突出資產(chǎn)管護(hù)重點(diǎn)。采取日常協(xié)調(diào)溝通與專項(xiàng)督辦的方式，突出加強(qiáng)房產(chǎn)、土地權(quán)屬管理，要求歸口管理部門、資產(chǎn)所在地轄區(qū)單位對(duì)無專人管護(hù)的在用
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三是突出工作重點(diǎn)，落實(shí)整改措施。采取歸口負(fù)責(zé)制，將工作任務(wù)分解到各責(zé)任單位、部門，對(duì)前期自查復(fù)查工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題及整改不到位的問題拾遺補(bǔ)缺
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攀枝花市局（公司）將以此次咨詢?cè)\斷為重要改進(jìn)契機(jī)，全面普查，扎實(shí)分解國標(biāo)考核內(nèi)涵，狠抓資金、人員、時(shí)間進(jìn)度落實(shí)及組織實(shí)施
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，該縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一種植紅大品種烤煙，滿足市場(chǎng)對(duì)特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求。把18.5萬擔(dān)烤煙收購計(jì)劃層層分解到鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶，簽訂烤煙種植合同
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擺上更加突出的位置，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)效能，結(jié)合推動(dòng)“卷煙上水平”工作實(shí)際，層層分解目標(biāo)任務(wù)。在全行業(yè)形成一個(gè)抓軟環(huán)境建設(shè)的強(qiáng)大合力
