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環(huán)節(jié)。
一是發(fā)現(xiàn)差距、選擇標(biāo)桿。在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中，煙草企業(yè)首先要找準(zhǔn)自己在同行業(yè)中所處的位置，知道自己的優(yōu)勢(shì)和不足。通過(guò)檔案、資料等查找本單位的歷史數(shù)據(jù)及工作
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原則。實(shí)力強(qiáng)的煙草企業(yè)可以“全面出擊”，實(shí)力不強(qiáng)但產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)的煙草企業(yè)可聯(lián)姻同行優(yōu)勢(shì)煙草企業(yè)攜手出擊，具有發(fā)展?jié)摿Φ?jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的煙草企業(yè)可實(shí)施單點(diǎn)突進(jìn)。二要堅(jiān)持兩手抓
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是基礎(chǔ)，講奉獻(xiàn)是境界，講紀(jì)律是保障。我們也就如何才能做到“夯基礎(chǔ)、升境界、強(qiáng)保障”進(jìn)行了一些思考?，F(xiàn)綜合如下，如有不妥之處，拜請(qǐng)同行批評(píng)指正
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的共同行動(dòng)。
對(duì)每一個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)而言，發(fā)展已進(jìn)入至為關(guān)鍵的時(shí)期，挑戰(zhàn)、機(jī)遇、未來(lái)，這些字眼顯得如此醒目和迫切。關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇只給有準(zhǔn)備
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;加強(qiáng)與兄弟單位、友鄰省、市同行交流協(xié)作的同時(shí)，注重對(duì)案件的跟蹤監(jiān)控、調(diào)查分析，以點(diǎn)及面，以小見(jiàn)大，由淺入深，放水養(yǎng)魚(yú)，
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適時(shí)調(diào)整。2010年，圍繞著“331”這個(gè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，紅云紅河集團(tuán)以“感恩、答謝、溝通、提升”為主題和切入點(diǎn)，開(kāi)展了“一路同行，感謝有你”工商
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非常重要意義，必須切實(shí)抓好。筆者根據(jù)多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的煙葉移栽技術(shù)文獻(xiàn)資料，對(duì)如何規(guī)范煙葉大田移栽提出個(gè)人幾點(diǎn)膚淺意見(jiàn)和建議，供同行及煙農(nóng)
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股不可阻擋的全球化低焦浪潮中，仍在為消費(fèi)習(xí)慣所困擾的中式卷煙被外國(guó)同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。繼續(xù)落后，還是奮起直追？這既需要技術(shù)的創(chuàng)新，更需要沖破思維
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非常重要。我們有許多零售同行，對(duì)庫(kù)存管理馬虎了事，倉(cāng)庫(kù)里有多少商品、有的商品在庫(kù)時(shí)間有多長(zhǎng)，有哪些商品已經(jīng)過(guò)了銷(xiāo)售季節(jié)等信息心里沒(méi)底，揣著一本
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中間，左右兩邊來(lái)人都被上下游的同行攔去了，按理說(shuō)，生意做得應(yīng)該相對(duì)艱難才是。但事實(shí)卻恰恰相反，當(dāng)筆者走入葛老板的店鋪時(shí)，店內(nèi)人
