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的臺(tái)帳記錄也完全可以加以綜合。不過在實(shí)際工作過程中，有些程序是不允許省略的，那么要簡(jiǎn)化程序就是靠管理體系程序、現(xiàn)代辦公設(shè)備和信息系統(tǒng)，各種工作流程通過網(wǎng)絡(luò)來
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、考核方方面面，“三個(gè)結(jié)合”三者之間相輔相承、依次推進(jìn)。其內(nèi)在聯(lián)系的緊密性決定了“三個(gè)結(jié)合”，既有利于在構(gòu)建指標(biāo)體系、梳理工作流程和實(shí)施過程控制之前全盤思考，
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“規(guī)范”工作提供保障。行動(dòng)上支持是落實(shí)“規(guī)范”的有效保證。在日常的經(jīng)營(yíng)過程中，營(yíng)銷管理部門要以強(qiáng)化“規(guī)范”工作為契機(jī)，逐步對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)建工作流程進(jìn)行整合規(guī)范，
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和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)。專賣股采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，讓員工全面了解本崗位的工作職責(zé)、流程、考核等內(nèi)容。組織全員開展管理體系運(yùn)行自糾自查，深刻分析
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工作的有效保證。在日常的經(jīng)營(yíng)過程中，要以強(qiáng)化內(nèi)管工作為契機(jī)，逐步對(duì)整個(gè)的營(yíng)銷網(wǎng)建工作流程進(jìn)行整合規(guī)范，不斷提高網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化程度，在促進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建工
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二是文件編寫脫離實(shí)際，對(duì)工作指導(dǎo)作用不大。體系文件框架雖然已構(gòu)建起來，對(duì)工作流程、崗位職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范要求，但從體系運(yùn)行效果來看
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，導(dǎo)致人事規(guī)劃戰(zhàn)略不明，使人才無法或很難與企業(yè)共同進(jìn)步，導(dǎo)致優(yōu)秀人才離去，企業(yè)出現(xiàn)用人不當(dāng)、招聘失敗等人事風(fēng)險(xiǎn)。
煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)紊亂和工作流程
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；收入低的零售客戶或者消費(fèi)者，對(duì)生理和安全方面的需求比較大，因此促銷物品就要和該類消費(fèi)者相呼應(yīng)。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理：
優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)工作流程
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，通過對(duì)相互聯(lián)系的工作流程進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分解，可以建立過程、人員的雙向績(jī)效管理機(jī)制，從而構(gòu)建以質(zhì)量/安全管理體系為基礎(chǔ)的績(jī)效管理機(jī)制
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，按照“三標(biāo)合一”和“縣級(jí)局工作流程及規(guī)范”要求每個(gè)隊(duì)員有工作記錄、執(zhí)勤紀(jì)錄、學(xué)習(xí)紀(jì)錄，增強(qiáng)辦事的規(guī)范化、程序化和經(jīng)辦人員的責(zé)任感、使命感。
二是建立健全外部監(jiān)督機(jī)制
