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，B級(jí)和C級(jí)質(zhì)量檢測(cè)器每天檢定1次至2次，讓車間員工真正成為“產(chǎn)品衛(wèi)士”的維護(hù)者。近兩年，在長(zhǎng)沙卷煙廠相關(guān)部門對(duì)卷包車間的的抽查中，卷包設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)器
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）、村委會(huì)、煙農(nóng)分別在面積落實(shí)、預(yù)整地、移栽、大田管理、烘烤、分級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行督促抽查，考核結(jié)果與各煙站（點(diǎn)）主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人績(jī)效工資掛鉤
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煙葉初檢純度進(jìn)行指導(dǎo)，一名驗(yàn)級(jí)員會(huì)同主檢對(duì)定級(jí)員收購(gòu)眼光進(jìn)行平衡，一名巡檢員會(huì)同煙站成包管理員對(duì)成包煙葉純度進(jìn)行抽查與質(zhì)量跟蹤）。工商雙方通過(guò)近一個(gè)月的共同努力
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，可把月末抽查和平時(shí)督察記錄相結(jié)合，在實(shí)行獎(jiǎng)扣分的同時(shí)，對(duì)文明執(zhí)法效果突出和不文明執(zhí)法嚴(yán)重的單位和個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
二、在提升專賣隊(duì)伍文明執(zhí)法水平過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)把握好
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、研討會(huì)為抓手的工作引導(dǎo)體系，確保有示范、有經(jīng)驗(yàn)、有引導(dǎo)；要健全完善以定期檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)督查為抓手的工作督導(dǎo)體系，確保有過(guò)程、有痕跡、有問(wèn)責(zé)；
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重要的工作日程中來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格考核和有效監(jiān)管，進(jìn)一步提高煙草專賣管理人員的自身素質(zhì)和執(zhí)法水平。特別是應(yīng)當(dāng)采取定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合的方式，對(duì)煙草專賣管理人員
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，采取抽查、聯(lián)合檢查、專項(xiàng)督查等方法。大力推行執(zhí)行有獎(jiǎng)制度，按照有效執(zhí)行情況對(duì)執(zhí)行率高、執(zhí)行能力強(qiáng)的部門和個(gè)人要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，打破績(jī)效相似
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的考核。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)所屬的客戶經(jīng)理隊(duì)伍進(jìn)行全面的、深入的考核。重點(diǎn)考核客戶經(jīng)理開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)細(xì)節(jié)性和成效性
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負(fù)責(zé)人楊女士說(shuō)，公司除了在每層樓設(shè)立樓管監(jiān)督吸煙外，由各部門主管構(gòu)成的特別小組每周還會(huì)進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者會(huì)立即勸阻，不聽(tīng)勸且態(tài)度惡劣
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，防止出現(xiàn)人情案、糾紛案發(fā)生。二是交叉式檢查。對(duì)同一轄區(qū)或不同轄區(qū)的零售商，進(jìn)行抽查式檢查，其檢查時(shí)間、路線和順序是隨機(jī)的，零售商找不到規(guī)律
