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設(shè)備，探索出臺(tái)專業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化評估指標(biāo)，并分階段、分步驟開展評估工作，深入挖掘隱蔽性、深層次的安全隱患，并做好隱患整改工作，有效
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;提供信息支持。
現(xiàn)代終端“微商圈”建設(shè)的成功試點(diǎn)，為現(xiàn)代終端構(gòu)建了開放的信息平臺(tái)，能有效幫助其鎖定目標(biāo)消費(fèi)者，挖掘潛在消費(fèi)能力，提供更多
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分析、對標(biāo)，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題。
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教育實(shí)踐活動(dòng)將進(jìn)入整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)，北京市局（公司）各單位要按照中央統(tǒng)一部署和國家局黨組開展教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，持續(xù)跟進(jìn)、深入挖掘，
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要的隊(duì)伍之一，也是技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)突破的主體。煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競賽是云南中煙舉辦次數(shù)最多的競賽，充分說明公司領(lǐng)導(dǎo)對這支隊(duì)伍的重視。云南中煙如何才能收獲“改革的紅利”、挖掘
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，提升品牌認(rèn)知，強(qiáng)化客戶經(jīng)理服務(wù)過程監(jiān)督。繼續(xù)采取宣傳走訪、編寫簡報(bào)、客戶培訓(xùn)、工商協(xié)同等形式，抓好品牌培育工作，增加拜訪客戶頻次，挖掘
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)保收購。切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前生產(chǎn)管理，要求各從煙人員到田間到烤房到煙農(nóng)家中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓調(diào)制、抓分級、抓貯藏，努力挖掘增效潛力
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品牌，轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠放普铱蛻?#xff1b;
二是加強(qiáng)市場挖掘。深入分析區(qū)域市場，深挖市場潛力，加大宣傳力度。
三是加強(qiáng)指標(biāo)分解。結(jié)合區(qū)域市場特點(diǎn)
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流程定額管理制和精細(xì)核算制度，科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素，加強(qiáng)費(fèi)用管控，真正從各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)去分析、去對標(biāo)，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題，
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的特點(diǎn)，挖掘潛力，為長遠(yuǎn)發(fā)展做好規(guī)劃。二是摸索經(jīng)驗(yàn)，尋找規(guī)律。要把品牌培育作為效益增長、結(jié)構(gòu)提升的重點(diǎn)工作，使品牌培育工作再上一層樓。三是管好市場
