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，刨去生產(chǎn)資料和雇用人力成本，凈收入才不到7萬；今年種植150畝，銷售煙款70萬元，光收入凈收益就達(dá)到40萬余元，
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，認(rèn)真培訓(xùn)職業(yè)煙農(nóng)，打造30畝至50畝的種煙大戶，提小戶、穩(wěn)中戶、控大戶，千方百計(jì)讓煙農(nóng)增加收益，提高種煙效益，穩(wěn)定種煙隊(duì)伍
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;不是收益最大化，而是損失最小化。
何以恐懼？
傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”，是有包袱的。這個(gè)包袱就是存量?；ヂ?lián)網(wǎng)沒做起來，別把傳統(tǒng)
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煙稅上漲以及政府為降低煙草消費(fèi)所采取的干預(yù)措施似乎并不奏效，卷煙和無煙煙草的生產(chǎn)、進(jìn)出口和消費(fèi)量均在上升。
在煙草生產(chǎn)較高的收益誘惑下，很多農(nóng)民正從農(nóng)作物種植轉(zhuǎn)向
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減災(zāi)、煙葉安全、成熟采烤等工作，保障煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)種煙收益最大化。四是嚴(yán)肅收購紀(jì)律。切實(shí)做到加強(qiáng)宣傳、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；守土有責(zé)，保持高壓態(tài)勢(shì)；守住界域
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;似乎美國煙農(nóng)并未從中獲取更多收益。
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后營業(yè)利潤增長5%，調(diào)整后每股收益增長7%。
增長市場(chǎng)銷量為480億支，同比下降3%；增長市場(chǎng)份額為5.5%，同比下降10個(gè)基本點(diǎn)
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，抓住夏季的有利契機(jī)，力爭取得更大的收益。
小結(jié)
各位同仁從不同方面、不同角度介紹了銷售冷飲食品的寶貴經(jīng)驗(yàn)，可以說，方式方法別出心裁
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，深刻的影響到各行業(yè)的發(fā)展模式和創(chuàng)新理念。迥異于傳統(tǒng)種煙方式靠天吃飯、收益甚低的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)格局。隨著國家的“三農(nóng)”政策不斷傾斜，以及煙草公司對(duì)煙農(nóng)的政策引導(dǎo)，
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的融會(huì)貫通，在工作崗位上更好的成就自己。
生活上的變化
精益思維不僅能夠用在工作上，一旦樹立起精益思維，在做任何事情時(shí)都會(huì)考慮投入與產(chǎn)出、成本與收益
