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》，就會(huì)明白有多少人抽的不是煙，而是寂寞與無(wú)奈。人生短短幾個(gè)秋，有煙陪伴的日子能有幾時(shí)？
黃金葉?萬(wàn)柿如意——手心里的摯愛(ài)
時(shí)下
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監(jiān)大隊(duì)的人都不清楚有執(zhí)法權(quán)。我都不明白為什么要來(lái)參與聯(lián)合執(zhí)法，我們連罰單都沒(méi)有?！编嚹忱^續(xù)解釋，勞監(jiān)大隊(duì)按照勞動(dòng)法、合同法與社保法開展執(zhí)法，只能對(duì)企業(yè)開處罰
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筆者明白了，原來(lái)店門口連一盆景都沒(méi)有，是為了方便那些有交通工具的顧客?，F(xiàn)在私家車增多，司機(jī)駕車購(gòu)物，無(wú)奈店門口都被商品堵住
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師傅，直到明白了為止。
為了更加有效地提升濾棒的優(yōu)等品率，他在認(rèn)真鉆研和掌握濾棒質(zhì)量在線控制、成型機(jī)操作、故障排除等相關(guān)生產(chǎn)操作技能的同時(shí)，還利用業(yè)余時(shí)間
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，提高新聞宣傳效果，為推動(dòng)煙草企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大思想輿論保障。
煙草企業(yè)宣傳工作者首先要明白為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題。毛主席在延安文藝座談會(huì)上的講話中講到文藝為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題
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兩個(gè)星期都不止賣25條。
隨后上門拜訪時(shí)，我再次耐心地講解關(guān)于總量評(píng)定管理的各項(xiàng)內(nèi)容，明明白白的告訴她：“由于從去年以來(lái)，你的月均購(gòu)進(jìn)量?jī)H為
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同，很多時(shí)候，企業(yè)的目標(biāo)不夠清晰，團(tuán)隊(duì)成員中亦不十分明白。因此，管理教練首先要協(xié)助員工精確知曉企業(yè)的目標(biāo)，這是管理者實(shí)施教練的第一步
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回流。
搞促銷只是一時(shí)的效益，如何抓住那些老顧客，吸引新顧客還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，徐紹濤明白，做經(jīng)營(yíng)，服務(wù)到位才是業(yè)績(jī)的保障
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，使用效率也最高。
保養(yǎng)好叉車并不代表駕駛技術(shù)好，開叉車到底有什么技巧呢？在我們的追問(wèn)下，他說(shuō)：“就是苦練”。他明白
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對(duì)我說(shuō)，她家的香煙銷量明顯增加了，可就不明白為什么把煙擺整齊了能夠提高銷量的道理。我告訴他，你這樣做，顧客一看就一目了然，不但起到
