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（分公司）主要負(fù)責(zé)人陪同。
調(diào)研組先后深入啊喇、平地、大龍?zhí)度齻€煙葉收購點(diǎn)，實(shí)地查看了煙葉收購流程、收購質(zhì)量、現(xiàn)場管理、庫房管理及收購紀(jì)律執(zhí)行情況
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規(guī)范和紀(jì)律的重要內(nèi)容，并將其納入績效考核；以加強(qiáng)過程管理為抓手，監(jiān)控?zé)熑~收購分級、成包、運(yùn)輸、調(diào)撥等每一個環(huán)節(jié)的非煙物資清除，由下一個流程負(fù)責(zé)上
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、安全生產(chǎn)、警示教育等教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)收購人員規(guī)范意識、紀(jì)律意識、質(zhì)量意識。
二是強(qiáng)化流程管理。進(jìn)一步梳理和規(guī)范收購流程，嚴(yán)把煙葉質(zhì)量和純度關(guān)口；充分
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退出誠信煙農(nóng)名單而進(jìn)入專業(yè)化分級流程，及時取消誠信煙農(nóng)資格。
據(jù)了解，誠信煙農(nóng)必須參加收購點(diǎn)的專業(yè)化分級散葉收購流程培訓(xùn)，收購點(diǎn)對培訓(xùn)合格的職業(yè)煙農(nóng)頒發(fā)
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;部位清，級別純，分級仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)格遵守收購流程標(biāo)準(zhǔn)，收購現(xiàn)場管理到位。同時，李明昌對下一步烤煙收購工作提出了要求，一是
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”的總體要求，以“提高純度”為抓手，以“提升質(zhì)量”為核心，全力抓好“合同收購、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級結(jié)構(gòu)、收購流程、收購紀(jì)律、收購安全”六個關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范
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益”等浪費(fèi)。通過認(rèn)真思考和查找，發(fā)現(xiàn)主要存在資源浪費(fèi)，流程不清、效率低等方面的浪費(fèi)。目前，已提出兩個精益課題項(xiàng)目，找出根源和問題，
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，流程總體順暢，運(yùn)行總體平穩(wěn)，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)和“降本增效”。針對目前區(qū)域物流運(yùn)行存在的問題，要盡快形成會議紀(jì)要以利各方共同執(zhí)行，盡快
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;積極推廣“兩停一烤”和“上部煙葉一次性砍烤”等技術(shù)措施，準(zhǔn)確把握成熟度，切實(shí)提高煙葉烤后質(zhì)量；
三是強(qiáng)化收購流程。各烤煙縣市要嚴(yán)格執(zhí)行原收原調(diào)工作
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察看煙點(diǎn)入庫煙葉的等級和質(zhì)量情況；隨后到各專業(yè)化集中分級點(diǎn)，檢查專業(yè)化集中分級流程的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行情況。并與煙農(nóng)親切交談，詳細(xì)了解煙農(nóng)交售煙葉和收入情況
