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;完善市場(chǎng)信息采集制度和流程，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)采集的應(yīng)用能力。提升營(yíng)銷人員收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的綜合能力，提升市場(chǎng)信息采集工作在營(yíng)銷決策環(huán)節(jié)的作用
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“項(xiàng)目介紹-現(xiàn)場(chǎng)答辯”的流程，對(duì)“一體式卷煙零售智能化記錄儀的研制”等5個(gè)課題進(jìn)行了審議?？萍嘉紫嚷?tīng)取了各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目從選題理由、技術(shù)路線、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、外協(xié)方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及外協(xié)費(fèi)用
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強(qiáng)、能力好、素質(zhì)好的40位客戶進(jìn)行試運(yùn)行，改進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善流程節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)地拜訪，主動(dòng)幫助客戶下載安裝軟件，制作服務(wù)流程
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通行證、做好記錄的流程，做好小區(qū)進(jìn)出人員和車輛的管控。走訪當(dāng)天，正好是小區(qū)正式使用“健康碼”的第一天，中維物業(yè)工作人員也現(xiàn)場(chǎng)為他下載健康碼，并介紹
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信息采集工作是2020年?duì)I銷網(wǎng)建工作的重中之重，是年度現(xiàn)代終端建設(shè)工作的重要考核指標(biāo)，要求營(yíng)銷人員對(duì)工作的重要性及操作流程有深入的理解，并完成對(duì)樣本點(diǎn)客戶
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體系、完善機(jī)制、深化驅(qū)動(dòng)、搭建平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)管理融合，凝聚管理合力，增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、流程運(yùn)營(yíng)改進(jìn)、資源配置保障和管理創(chuàng)新改善四種管理能力，提升
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標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；國(guó)有資產(chǎn)管理流程的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理全流程戶籍化、痕跡化、透明化。同時(shí)，浙江中煙將進(jìn)一步完善國(guó)資管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，實(shí)現(xiàn)
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各自工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。建立健全銜接配合、流程順暢、信息互通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等運(yùn)行機(jī)制，疏通工作“堵點(diǎn)”，掃除管理“盲點(diǎn)”，提高工作效能。
在信息溝通上下“實(shí)
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代表、政協(xié)委員提出的需由省局（公司）答復(fù)的有關(guān)建議、提案等。
三是明確督辦流程和形式。按照立項(xiàng)、登記、督辦、辦理、催辦、辦結(jié)、歸檔的流程開(kāi)展督辦工作。督辦包括現(xiàn)場(chǎng)督辦、電話
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企業(yè)管理水平進(jìn)階升級(jí)。
三是推送“兩種服務(wù)策略”，保障精益管理項(xiàng)目、活動(dòng)的順暢運(yùn)行。一方面，以流程建設(shè)為契機(jī)，通過(guò)流程文件發(fā)布為實(shí)際工作提供指導(dǎo)規(guī)范
