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了很多“回頭客”。
黑龍江省哈爾濱市呼蘭區(qū)零售商戶：楊欣華
“店鋪內(nèi)在顏值關(guān)乎銷售”
這條三類街道只有我家和另外一家超市相距不遠(yuǎn)，所以相互間競爭還是很激烈
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黃金季節(jié)，但是由于現(xiàn)在零售競爭激烈，如果坐等商機(jī)那是絕對不行的。因此，無論是商場、超市還是零售店，眼下都已經(jīng)開始積極行動(dòng)起來了，
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，就會手忙腳亂，做不出正確抉擇。他們適合于按部就班，突變性少的工作，不適合于競爭激烈的工作環(huán)境。
除此，要善于用詭智多變的人。這類人
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”切換到“存量分割”格局，各種品牌規(guī)格在同價(jià)、同質(zhì)、同包裝、同特色上的競爭更趨激烈，品牌培育的針對性難以聚焦；受“雙反”調(diào)查范圍在擴(kuò)大、新《廣告法》在實(shí)施和提
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。如今，煙草制品已經(jīng)成了高度工業(yè)化的產(chǎn)品，煙草成分正變得越來越復(fù)雜。
不過現(xiàn)在所出現(xiàn)的革命性變革可能比之前更加激烈。因?yàn)橹爸饕蕴嵘裏煵葜破菲焚|(zhì)為目標(biāo)。近年來
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，煙草市場競爭隨之越來越激烈，煙草企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢隨之變得越來越嚴(yán)峻，要想在競爭環(huán)境中立足，必須千方百計(jì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
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。去哪兒與攜程雙方顯然就此問題有不同的看法，為此兩家公司高層及員工在微博上展開了激烈的辯論。
在經(jīng)歷多年對峙后，攜程與去哪兒網(wǎng)一反常態(tài)，悄然展開合作。當(dāng)時(shí)
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，還有不少游商小販等等，其增速不能不說驚人。這種增速也引起了零售戶之間的激烈競爭，于是一些零售戶為了做好生意，想千法設(shè)百計(jì)去挖掘商機(jī)吸引顧客，
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，如其參與激烈的競爭隊(duì)伍，不如安心的做好做精幾樣商品。事實(shí)證明了，曲林的做法是對的，自從小店定位以后，沒有來自同行的任何競爭壓力
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的消費(fèi)理念，讓各工業(yè)公司對這里虎視眈眈，他們在川渝地區(qū)放馬圈地，競爭極為激烈。拿成都市場來說，2014年成都煙草的單箱值就達(dá)36000余元。山東中煙
