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;提升卷煙動銷率，提高客戶盈利水平。
四是明確工作職責(zé)，加強品牌培育。堅持將品牌培育作為營銷工作重要職責(zé)，以各營銷片區(qū)為單位，根據(jù)市場
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潛力，增強客戶經(jīng)營信心，實現(xiàn)“客戶盈利水平穩(wěn)中有增、社會庫存基本合理、零售價格保持堅挺”的市場狀態(tài)調(diào)整目標(biāo)。
二是明確培育重點，確保品牌推薦到位。突出培育“細
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要任務(wù)，在加強服務(wù)上下功夫，積極了解客戶的盈利、庫存及生活情況，傾聽客戶的想法和建議，積極收集客戶信息，把握市場動態(tài)；
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，多渠道發(fā)力，促進客戶由傳統(tǒng)經(jīng)營向信息化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，提高客戶盈利水平。
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情況、價格執(zhí)行情況、卷煙需求情況、盈利水平以及卷煙投放情況等方面進行了詳細了解，與客戶進行耐心細致的親切交流，并通過客戶掃碼系統(tǒng)查詢春節(jié)期間銷售數(shù)據(jù)，對下一步
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;深刻剖析工作中存在的突出問題，安排部署2016年工作任務(wù)。
一是建終端、育品牌、促增長。全面摸清轄區(qū)市場的容量、結(jié)構(gòu)，正確把握轄區(qū)的庫存、價格、盈利要素，
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的高價策略也提高了盈利能力。”
公司官員稱公司還有意利用它在中東市場比如伊朗的成功作為墊腳石，增加對非洲和南美洲市場的投資。
據(jù)KT&G官員稱，他們把自己的成功
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，組織專門機構(gòu)，走市場、抓事實、勤培訓(xùn)、多宣傳監(jiān)督零售價格的執(zhí)行，從明碼標(biāo)價真正實現(xiàn)明碼實價，提高商戶卷煙盈利水平和經(jīng)營卷煙的積極性。
四要向?qū)ｄN
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盈利水平。
四是加強零售客戶品牌培育指導(dǎo)。中小型客戶多在鄉(xiāng)村地區(qū)，在鄉(xiāng)村地區(qū)春節(jié)期間外出務(wù)工人員大量返鄉(xiāng)，本地習(xí)俗“殺豬飯”以及紅白喜事等都為零售客戶提供了卷煙銷售的大好
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談?wù)劰?jié)日商品陳列的門道。
許四化：重視高檔卷煙的陳列
春節(jié)期間，高檔卷煙的銷售量比平時要增長不少，對我們盈利水平的提升幫助也很大，下面我就
