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多種手段保持并推進(jìn)當(dāng)前銷售回暖的良好勢頭。
二是抓好市場監(jiān)管。依據(jù)真實(shí)市場需求，由營銷部門切實(shí)做好客戶貨源執(zhí)行情況和外流品牌的數(shù)據(jù)分析，合理調(diào)整貨源策略。同時
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的內(nèi)容主要包括貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)、品牌培育、卷煙價格策略、專賣執(zhí)法服務(wù)以及客戶投訴知曉率等內(nèi)容進(jìn)行了全面調(diào)查。經(jīng)測算，綜合滿意度達(dá)97%。
通過客戶滿意度調(diào)查活動的開展，
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15.5萬名吸煙患者提供幫助。
目前，卑詩省正在實(shí)施煙草控制策略，目標(biāo)是在2023年到來之際，將吸煙率降至10%。
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單品或總量的貨源供應(yīng)策略，嚴(yán)格控制供貨品牌和數(shù)量，情節(jié)嚴(yán)重的，依照相關(guān)規(guī)定予以停止全部品牌貨源。
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店面形象、卷煙陳列、銷售策略、訂貨、品牌推薦等各方面實(shí)施差異化、個性化指導(dǎo)，針對零售戶提出的問題提出合理化建議，提高零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平?！? 三是強(qiáng)化明碼標(biāo)價
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管理與經(jīng)營的瓶頸及難點(diǎn)，做到問題早發(fā)現(xiàn)、策略早調(diào)整、措施早落實(shí)。
四是強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營。采取日常檢查與錯時檢查相結(jié)合的監(jiān)管方式，加大對重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)區(qū)域
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鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親家中有事都愿意來我店購貨。
重應(yīng)變。前幾年高檔煙主攻機(jī)關(guān)單位，在八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行后我及時改變經(jīng)營策略，將高檔煙目標(biāo)消費(fèi)群體定位于鎮(zhèn)上的私營企業(yè)，同時
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集團(tuán)的品牌被清晰地劃為群組，稱為“組合”。
帝國煙草重申了其專注于5種全球品牌——大衛(wèi)杜夫、JPS、威斯、高盧金絲和美國金的策略。與全球其他快速消費(fèi)品公司一樣，即使品牌
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，有針對性地幫助客戶分析、制定營銷策略，加深客戶卷煙經(jīng)營知識的了解，助推客戶贏利水平提升。
六是加強(qiáng)拜訪質(zhì)量的評價。成立評價小組，采取電話抽查
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，指導(dǎo)倉儲規(guī)范堆碼、卷煙安全存放、品牌規(guī)范陳列等。針對6-10元價位卷煙庫存偏少問題，現(xiàn)場與卷煙營銷中心品采部溝通，調(diào)整貨源投放
策略，滿足當(dāng)?shù)?/div>
