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建立質(zhì)量管理制度，確保煙葉質(zhì)量。出臺煙葉全面質(zhì)量管理實施方案，通過對煙葉及土壤化驗，合理調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)方案；嚴(yán)把煙用物資進(jìn)貨關(guān)，并
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進(jìn)一步高效。突出服務(wù)效能、方便群眾辦事，在各縣級局設(shè)立了專賣行政服務(wù)大廳，把原來分散在各部門行使的行政許可、行政處罰權(quán)集中到中心大廳按照統(tǒng)一的規(guī)范要求行使。通過完善管理制度
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）11項安全管理制度學(xué)習(xí)，提高干部員工學(xué)習(xí)制度、掌握制度、執(zhí)行制度的自覺性，同時注重道路交通安全、防火防盜、資金財產(chǎn)安全等工作。
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、局長、經(jīng)理楊躍同志就2010年全市“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行民主集中制、組織機構(gòu)建設(shè)、管理制度建設(shè)、懲防體系建設(shè)、糾風(fēng)工作、下步工作打算等八個方面的情況匯報，并對普洱市局
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管理上水平。認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理制度，切實做到依法依規(guī)操作，嚴(yán)格落實省級公司國有資產(chǎn)管理職責(zé)；盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率
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是切實抓好矛盾糾紛排查化解工作。七是全面加強應(yīng)急管理工作。加強日常應(yīng)急值班工作，建立應(yīng)急物資儲備庫及應(yīng)急物資儲備管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，加強培訓(xùn)和演練
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煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報道 “十一五”期間，許昌煙機公司鑄造分廠高度重視節(jié)能減排工作，通過優(yōu)化資源配置、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、完善管理制度等措施，有效降低了鑄件
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價值理念，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”四項標(biāo)準(zhǔn)為抓手，優(yōu)化基層站煙葉工作流程，建立健全基層管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實加強煙葉技術(shù)
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安全意識和責(zé)任感。其次，建立健全信息安全管理制度，加強內(nèi)部管理。煙草企業(yè)應(yīng)根據(jù)政策法規(guī)的要求，建立健全信息安全管理制度，包括安全保護(hù)責(zé)任制度、用戶
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度重視安全管理制度建設(shè)，近年來先后修訂完善了16項安全管理制度、規(guī)范，覆蓋了所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和工作崗位。同時建立了安全生產(chǎn)獎懲機制，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的部門
