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意識和主見。縱觀現(xiàn)代零售界里，“鸚鵡學舌”者大有人在，比喻許多開店經(jīng)商的，前期缺少市場調(diào)研，缺少對當?shù)亓闶坌袠I(yè)現(xiàn)實和消費者實際需求的深入分析
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銷量對孝昌營銷部來說，一直是我們面臨的最大困難。但是我們不等不靠，縣局領(lǐng)導班子積極走訪市場，收集信息，分析原因，制定對策。因為
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的同時對平常的工作進行有效地分析，理論聯(lián)系實際，以積極向上的態(tài)度培養(yǎng)過硬的工作作風，不斷推動江西煙草向前發(fā)展?！? 二、加快體系建設(shè)，為打造
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，又能在做貢獻的同時獲得積分，借助積分獲得相應的獎勵，可謂一舉數(shù)得。
通過分析，不難看出針對卷煙零售客戶實行積分制還是有相當大的正面效應的。積分制
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、以工作為樂的他從以往卷宗入手，結(jié)合相關(guān)法律條款對每個經(jīng)手案件進行了細致分析，很快他便掌握了有自己獨到的稽查方法，并總結(jié)出一套行之有效的詢問手段
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，因而導致煙農(nóng)的種煙效益較差。
一、存在的主要問題
通過對該縣今年煙葉生產(chǎn)工作進行認真總結(jié)和分析，認為主要存在以下幾個方面的問題：
1、田間和烘烤生產(chǎn)技術(shù)
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站點或領(lǐng)導與員工、員工與員工、員工與煙農(nóng)等之間要在平常的工作中多溝通聯(lián)系，多進行換位思考，及時分析反饋已出現(xiàn)的問題，將矛盾切實化解在萌芽階段。
二組建技術(shù)
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層、家庭層以及男人、女人、孩子三個層面分別展開調(diào)查，分析他們的消費心理，記錄自己的成功經(jīng)驗，然后整理成有分量的文章給“煙草在線”，供零售戶朋友們
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要從行業(yè)外部查找線索，嚴厲打擊煙販套購倒賣卷煙行為，同時還要認真分析卷煙的品牌、數(shù)量、條碼及來源地，在行業(yè)內(nèi)部深入排查是否存在內(nèi)外勾結(jié)等違法違規(guī)行為。
四
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法律意見，并由部門共同研究，甚至逐條研究分析，以確保合同合法、內(nèi)容全面完整嚴謹，權(quán)利義務(wù)公平對等。
二是煙草企業(yè)要建立、健全各項合同管理制度
