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直接制約著雙節(jié)期間店鋪的盈利狀況。
零售戶：張明武
張明武開店31載，經(jīng)驗(yàn)豐富的他分析：“這幾年，中秋、國慶有兩種放假形式，
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高超的統(tǒng)人馭人才能，因此宋江的用人之道、他的人事管理能力對(duì)我們企業(yè)人事管理有很大的借鑒意義，現(xiàn)從六個(gè)方面具體分析。
一、審時(shí)度勢(shì)，確立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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;必須構(gòu)建以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的服務(wù)體系。消費(fèi)跟蹤功能能夠全面地搜集每一個(gè)核心消費(fèi)者的基本資料、卷煙偏好、購買習(xí)慣等信息，通過對(duì)這些信息地分析，可以了解每個(gè)核心消費(fèi)者的卷煙需求
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一套辦法：“首先要用一些比較簡(jiǎn)單、通俗易懂的詞語跟客戶解釋什么叫做“新商盟”；其次把網(wǎng)上訂貨的九大優(yōu)勢(shì)和電話訂貨的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)一一與客戶進(jìn)行分析；最后要耐心詢問
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，保障煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展，筆者從調(diào)研角度對(duì)基層煙葉工作站建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行闡述和分析。
一、指導(dǎo)思想
基層煙站建設(shè)規(guī)劃要堅(jiān)持因地制宜、適度長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則，以
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，加之馬上進(jìn)入傳統(tǒng)“雙節(jié)”，如何擺脫這種窘境？著實(shí)讓我費(fèi)了一番腦筋。
首先我分析政策出臺(tái)前的消費(fèi)群體，大部分都是用公款分發(fā)福利的團(tuán)購大戶
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（公司）教育實(shí)踐活動(dòng)期間“六個(gè)聽取”方面征求的意見，并逐條分析，研究初步整改措施。省局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理盧金
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仔細(xì)看了她幾個(gè)月卷煙訂貨單，發(fā)覺訂煙非常無規(guī)律，隨大流。我就邊和店主聊天，邊觀察到店的客人，分析其客流。我認(rèn)為來她店里客人分二類，一類
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熟練地進(jìn)行篩選、分析、判斷，把來自不同方向、不同領(lǐng)域、不同層面、不同角度的信息進(jìn)行加工整合；得出新判斷、新結(jié)論，這是一種組合重建、綜合歸納，吹糠見米
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考核力度，完善工作考核激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)完善的考核機(jī)制也是提高執(zhí)行力的必要手段，因此采用科學(xué)的方法，對(duì)員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)督、考核、分析和評(píng)價(jià)
