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科學(xué)的態(tài)度對(duì)待管理問(wèn)題，要用科學(xué)的思維方式去研究和分析管理問(wèn)題。在我們管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)談到管理方面的內(nèi)容，并且一直認(rèn)為我們的企業(yè)管理薄弱，水平
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，也在一定程度上影響了其積極主動(dòng)性的發(fā)揮。愚以為，這是由于沒(méi)有建立其現(xiàn)對(duì)完善的崗位交流機(jī)制或者雖然有制度但落實(shí)不夠到位所致。
二、幾點(diǎn)對(duì)策和建議
鑒于以上問(wèn)題和分析
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實(shí)實(shí)在在的成效。
一是要嚴(yán)格方法步驟。開(kāi)展改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)，關(guān)鍵要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析自查、督查整改、總結(jié)提升等幾個(gè)步驟的工作，其核心在于抓好“學(xué)、查、改、評(píng)”的要求上
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支，給當(dāng)?shù)責(zé)煵輼I(yè)造成1.71億美元的損失；2012年的卷煙走私數(shù)量增至129億支，造成的損失高達(dá)1.94億美元。該協(xié)會(huì)在2011年的市場(chǎng)分析中指
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的訪銷數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析統(tǒng)計(jì)，告訴我在每一年度那幾個(gè)月是銷售旺季，旺季中哪幾種規(guī)格的卷煙銷售量大，有了這張表啊，對(duì)我以后配置庫(kù)存卷煙有很大的幫助啊
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，繁雜的工作程序需要營(yíng)銷人員較好的耐心。
1、提前做好宣傳解釋工作。客戶經(jīng)理首先要具有超前意識(shí)，掌握新品牌卷煙本身的知識(shí)，分析市場(chǎng)環(huán)境，然后
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目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析。增強(qiáng)成本費(fèi)用控制的主動(dòng)性，提高預(yù)算的管控效率和效果。完善預(yù)算定額（定率）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，結(jié)合對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理
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、庫(kù)存之間的關(guān)系，注重從品牌動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、消費(fèi)趨勢(shì)、訂單數(shù)據(jù)等方面開(kāi)展市場(chǎng)分析，切實(shí)提高宏觀調(diào)控的針對(duì)性、有效性和權(quán)威性，加大對(duì)一、二、三類卷煙存
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，專賣管理部門應(yīng)主動(dòng)與卷煙銷售部門溝通交流，定期召開(kāi)客戶經(jīng)理、送貨員和稽查隊(duì)員共同參加的專銷例會(huì)，通過(guò)銷量的增減、檔次的升降分析商戶的經(jīng)營(yíng)狀況，從中
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，那交費(fèi)應(yīng)該會(huì)很踴躍啊，怎么還會(huì)攤派下指標(biāo)呢？
小煙卷兒：有網(wǎng)友也對(duì)此進(jìn)行了分析，從目前征收農(nóng)田灌溉水費(fèi)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，很不
