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由資源整合向模式融合轉(zhuǎn)變，打造智慧物流的先鋒樣板。
一是自動(dòng)化水平全面提質(zhì)。加快設(shè)備磨合和項(xiàng)目收尾，進(jìn)一步提升分揀效率；對(duì)儲(chǔ)、配、送等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一
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;推廣網(wǎng)上政務(wù)和移動(dòng)辦公，推動(dòng)辦事流程的精簡(jiǎn)優(yōu)化和內(nèi)部管理的互聯(lián)互通，強(qiáng)化融合發(fā)展，加快非煙拓展步伐，增強(qiáng)渠道黏性。要全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+
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落實(shí)。推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，提升基層黨務(wù)水平；強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量，推動(dòng)煙葉發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。樹(shù)立質(zhì)量觀念，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，抓好核心
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方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，深入論證業(yè)務(wù)的合理性、合規(guī)性；統(tǒng)一行動(dòng)，按照統(tǒng)一工作安排，高質(zhì)量完成預(yù)算論證工作。
公司相關(guān)部門(mén)
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、管控過(guò)程、防范事故”為目標(biāo)；以全面落實(shí)責(zé)任和突出違章行為管控為重點(diǎn)，以公司“三大體系”有效運(yùn)行為主要抓手，推動(dòng)安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全信息化的有機(jī)融合
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一是進(jìn)一步注重線上線下融合。各級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)加強(qiáng)與所在地區(qū)的市場(chǎng)監(jiān)管、交通運(yùn)輸、郵政管理等部門(mén)工作聯(lián)系，共同開(kāi)展對(duì)網(wǎng)絡(luò)商品經(jīng)營(yíng)者、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)經(jīng)營(yíng)者和物流寄遞企業(yè)的監(jiān)管
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為；二是堅(jiān)持強(qiáng)基固本，在加強(qiáng)組織建設(shè)上有新成效；三是推進(jìn)深度融合，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上有新?lián)?dāng)。
公司機(jī)關(guān)黨委委員，機(jī)關(guān)各黨
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體系，企業(yè)精益管理理念和GAP管理要求有機(jī)融合，實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格考核管理，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用。
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工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)，將日常業(yè)務(wù)工作融合到智能化建設(shè)工作中來(lái)。三是要明確煙機(jī)智能化建設(shè)的目標(biāo)，深入理解智能化產(chǎn)品的定義，不斷的自我學(xué)習(xí)、改進(jìn)和完善，為
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；三是堅(jiān)持以用戶(hù)為中心，堅(jiān)定推進(jìn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)、統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)等工作，為實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)深度融合夯實(shí)基礎(chǔ)。
省局
