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管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，是市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型提升工作的重要抓手。各單位要圍繞提高市場監(jiān)管實(shí)效的總體要求，結(jié)合各地區(qū)實(shí)際，提取完善分析要素，以系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析
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方法，所述重組方法包括以下步驟：（1）對(duì)待重組煙用香精香料配方進(jìn)行外觀、物理特征、香氣質(zhì)量和香味特征分析；（2）對(duì)待
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管控；構(gòu)建“日監(jiān)督、周分析、月復(fù)盤”分析改進(jìn)機(jī)制，每日及時(shí)跟蹤能源異常波動(dòng)，每周開展能耗分析和現(xiàn)場檢查，每月總結(jié)復(fù)盤并動(dòng)態(tài)跟進(jìn)；
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;江西廬山市煙草持續(xù)開展市場專賣監(jiān)管。一是領(lǐng)導(dǎo)積極參與、靠前指揮。廬山市局班子成員積極落實(shí)市局市場監(jiān)管要求，始終堅(jiān)持下沉一線、靠前指揮，持續(xù)參與數(shù)據(jù)分析。協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)分析小組
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為進(jìn)一步強(qiáng)化專賣隊(duì)伍素質(zhì)，近期，江西廬山市煙草積極推進(jìn)專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型工作。一是持續(xù)發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用。持續(xù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析小組建設(shè)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析小組和營銷員
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為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營秩序，近日，江西廬山市煙草專賣局四項(xiàng)措施強(qiáng)化綜合監(jiān)督質(zhì)效。一是強(qiáng)化大戶監(jiān)管。分析梳理歷史違法違規(guī)大戶及內(nèi)管信封大戶的訂單比對(duì)信息，及時(shí)建檔
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，形成計(jì)劃。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)和上年度指標(biāo)完成情況，分析影響對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升的因素，確定對(duì)標(biāo)具體目標(biāo),并提出有針對(duì)性的攻關(guān)方案和對(duì)標(biāo)措施。二是強(qiáng)化考核，有序推進(jìn)
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服務(wù)到位。三是注重服務(wù)效果提升。以市場、品牌為維度，細(xì)致做好線上調(diào)研，分析市場狀態(tài)和消費(fèi)需求，結(jié)合銷售數(shù)據(jù)分析，制訂有針對(duì)性的營銷服務(wù)方案
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、市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)為診斷重點(diǎn)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、各類檢查考核結(jié)果為切入點(diǎn)，采用定量分析與定性分析相結(jié)合。通過營體營銷人員自我診斷，從班組上、個(gè)人上
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，開啟質(zhì)量管控新模式。聚焦標(biāo)準(zhǔn)流程。運(yùn)用PFMEA工具對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定控制措施，形成事前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、過程精準(zhǔn)控制、事后持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管控模式，實(shí)現(xiàn)
