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分解，抓好落實(shí)；要始終突出日常監(jiān)管，所隊(duì)分工明確，堅(jiān)持露頭就打、見煙就清；要始終整治重點(diǎn)對象，對重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)市場治理
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;切實(shí)加強(qiáng)對煙葉種植計(jì)劃分解和煙葉種植收購合同的簽訂管理，充分落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，采取領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系等有效措施，層層落實(shí)責(zé)任，層層抓落實(shí)問責(zé)制
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文化活動，增強(qiáng)全體干部職工的歸屬感和自豪感。
五是突出文化考核，確保企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。結(jié)合黔東南煙草企業(yè)文化建設(shè)與管理考核評價(jià)指標(biāo)，層層分解工作任務(wù)
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，并按照“一崗雙責(zé)” 的原則，細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全防范意識。根據(jù)不同人員、不同崗位、不同
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的又一項(xiàng)新舉措。會煙應(yīng)結(jié)合集團(tuán)“42158”發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)“領(lǐng)導(dǎo)有力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、齊頭并進(jìn)、加速推進(jìn)”的要求，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
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機(jī)關(guān)各科室掛靠片區(qū)客戶服務(wù)、專賣市場管理的督查考核力度。將專賣市場管理責(zé)任片區(qū)、“萬元”案件和“兩標(biāo)”網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營案件分解到部門、到個(gè)人，對市場凈化率抽查不達(dá)標(biāo)的責(zé)任追究到片區(qū)責(zé)任人。將“四
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，及時(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各部門及每一位員工身上，形成一種互相提醒、互相監(jiān)督、互相制約、人人講安全的良好氛圍，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的有效落實(shí)。
三是認(rèn)真組織開展月度
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各項(xiàng)工作目標(biāo)，落實(shí)具體保障措施。
一是圍繞銷售指標(biāo)，強(qiáng)化精準(zhǔn)營銷，確保任務(wù)完成。緊扣營銷中心下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃分解和貨源分配
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”總體思路，把深化目標(biāo)考評作為提升各項(xiàng)工作“上水平”的有力抓手，建立了重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，通過“臺歷工作法”，把年度目標(biāo)細(xì)化分解到月、周、天
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干旱情況提供有效人力保障；二是減少壟體水分的流失，達(dá)到有效保墑蓄水作用；三是減少土壤養(yǎng)分流失，提高土壤肥力，促進(jìn)肥料養(yǎng)分分解和轉(zhuǎn)化
