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統(tǒng)一規(guī)范的許可管理和政務(wù)服務(wù)操作指南、工作流程和服務(wù)體系，暢通線上辦事渠道，完善線下保障措施，規(guī)范12313煙草市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)熱線業(yè)務(wù)管理體系，推進(jìn)
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;利用技術(shù)手段動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取、智能預(yù)警，將潛在安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升安全生產(chǎn)綜合治理能力。（吳
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卷煙移庫(kù)、工業(yè)到貨、訂單提交、分揀排程、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、應(yīng)急送貨、退換貨處理等工作流程，開展設(shè)備調(diào)優(yōu)、系統(tǒng)對(duì)接、業(yè)務(wù)模擬測(cè)試11場(chǎng)次。區(qū)域物流高質(zhì)量運(yùn)行管理，離不開各單位、各部門
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定節(jié)假日除外。十、辦理流程辦理流程如下圖所示，具體技術(shù)審評(píng)工作流程見(jiàn)附件3。十一、辦理時(shí)限線上審查：收到申請(qǐng)后8個(gè)工作日；技術(shù)審評(píng)：形式審查合格后60
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，統(tǒng)一行動(dòng)。構(gòu)建“兩大體系”要堅(jiān)持“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化”目標(biāo)，以數(shù)字技術(shù)為支撐，建立上下統(tǒng)一、普遍適用、責(zé)任分明、銜接順暢的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工作流程
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情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題。制定詳細(xì)的操作規(guī)范和流程：明確各部門在聯(lián)合執(zhí)法中的職責(zé)分工、工作流程和協(xié)作方式，確保聯(lián)合執(zhí)法工作有章可循、有序開展。制定
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，雪茄煙車間以生產(chǎn)過(guò)程管控為中心，從3個(gè)重點(diǎn)工序、4級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系、5層質(zhì)量管控機(jī)制方面梳理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，建立過(guò)程指標(biāo)判定標(biāo)尺，培育全流程、精細(xì)化
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局持續(xù)推進(jìn)專賣執(zhí)法規(guī)范化制度建設(shè)。他們建立完善專賣監(jiān)管重點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、專賣人員日常執(zhí)法工作流程、專賣監(jiān)管工作指引等方面制度，制作執(zhí)法文書標(biāo)準(zhǔn)化模板，并對(duì)行政許可、行政處罰卷宗
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實(shí)際情況設(shè)計(jì)數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)，需從設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目、加強(qiáng)會(huì)計(jì)科目審批監(jiān)管、調(diào)整完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度開始，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)制度具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。二是建設(shè)完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)需要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)工作流程
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等方面相關(guān)制度的修訂，新增市場(chǎng)反饋質(zhì)量改進(jìn)、廠內(nèi)科研項(xiàng)目管理等相關(guān)管理辦法，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理工作流程，完善多項(xiàng)工藝參數(shù)，建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等長(zhǎng)
