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日常監(jiān)管力度。
二是整合隊(duì)伍，提高效率。靈活調(diào)整中隊(duì)工作時(shí)間，通過輪休、調(diào)休等方法整合執(zhí)法力量，深入推行“5+2”、“白+黑”、“晴
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出縣局權(quán)利清單37項(xiàng)，責(zé)任清單31項(xiàng)，編制了《東鄉(xiāng)縣煙草專賣局權(quán)力清單和責(zé)任清單》，并向地方法制部門報(bào)備。
二是推行網(wǎng)上審批。落實(shí)權(quán)利“上網(wǎng)”工作
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，管控合同簽訂流程。嚴(yán)格按照合同預(yù)簽和正式簽訂兩個(gè)環(huán)節(jié)的程序和要求，精準(zhǔn)管控合同簽訂流程。
二是嚴(yán)肅模式新要求，管控合同簽訂時(shí)間。繼續(xù)推行煙葉站干部職工
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種植結(jié)構(gòu)、優(yōu)化站點(diǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化原料市場配置；要著力落實(shí)科技興煙措施，繼續(xù)提高技術(shù)到位率，推行綠色生產(chǎn)技術(shù)，扎實(shí)推進(jìn)煙葉烘烤變革；要著力
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；重科技，推行綠色生產(chǎn)方式；保供給，提高品牌原料適配率；轉(zhuǎn)方式，厚植煙葉發(fā)展優(yōu)勢；促扶貧，培育煙農(nóng)
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考核到位。推行深翻落實(shí)與煙農(nóng)技術(shù)落實(shí)補(bǔ)貼、煙技員績效考核掛鉤，縣局（分公司）組織人員定期進(jìn)行督查深翻進(jìn)度和質(zhì)量，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)備案，
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。大力推行法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)，進(jìn)一步提高合同管理質(zhì)量，把握好合同的起草關(guān)、合同付款關(guān)。三是要強(qiáng)化法制責(zé)任落實(shí)。建立完善的組織架構(gòu)
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還及早邀請煙草栽培“大專家”開展培訓(xùn)，組織行業(yè)“小專家”巡回指導(dǎo)，啟用分村“土專家”現(xiàn)場督導(dǎo)，推行“五個(gè)一”工作法，做到一個(gè)環(huán)節(jié)一場技術(shù)講座
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，確保一棵不丟、一片不落。
烤好。嚴(yán)把成熟采收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)采證制度，杜絕采生、采青；全面推行上部4-6片或6-8片葉充分成熟一次性采收技術(shù)
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局（公司）按照“中棵煙”的生產(chǎn)理念，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一突破、有的放矢。在全市全面推行“三深一高”，實(shí)現(xiàn)營養(yǎng)土移栽100%全覆蓋，適度提早
