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;打造煙葉技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的煙葉隊(duì)伍?！ ?
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。以“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理問(wèn)題化、問(wèn)題管理精益化”為主線，明確煙站管理標(biāo)準(zhǔn)化
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，答疑30余人次，重點(diǎn)向貧困患者講解相關(guān)醫(yī)保經(jīng)辦流程，慢性病醫(yī)療救助事項(xiàng)，提高其對(duì)醫(yī)保報(bào)銷流程知曉度。三是健康指導(dǎo)送藥上門，聯(lián)系醫(yī)療隊(duì)
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自律”的工作模式提出了三點(diǎn)建議。一是卷煙經(jīng)營(yíng)部門要吃準(zhǔn)、挖透業(yè)務(wù)流程，充分做好制度、流程、規(guī)則的試運(yùn)行，在論證的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)固化；二是卷煙經(jīng)營(yíng)部門要做
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中，工廠規(guī)范管理再上新水平。
針對(duì)煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，烏蘭浩特卷煙廠將相關(guān)制度及流程進(jìn)行梳理、完善，使其更具符合性、指導(dǎo)性
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，嚴(yán)守“底線”，不越“紅線”，提升現(xiàn)代終端總體質(zhì)量。
規(guī)范終端建設(shè)全流程。按照《卷煙零售終端建設(shè)管理辦法》工作要求，梳理終端建設(shè)全流程
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”原則積極開(kāi)展2020年上半年及全年卷煙需求預(yù)測(cè)工作。
一是嚴(yán)格遵照需求預(yù)測(cè)流程，加強(qiáng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。嚴(yán)格按照“自下而上，層層預(yù)測(cè)”的工作流程開(kāi)展預(yù)測(cè)，以
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分類：人為因素破損、意外破損、工業(yè)質(zhì)量破損。對(duì)每個(gè)分類所包含的情形詳細(xì)列舉，完善破損卷煙鑒定的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
二是完善鑒定流程。理清人員責(zé)任、鑒定人員權(quán)限，
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農(nóng)藥包裝廢棄物殘留污染的危害及回收處理農(nóng)藥包裝廢棄物的重要意義。以“煙站主導(dǎo)，合作社實(shí)施，煙農(nóng)配合”的組織模式進(jìn)行，規(guī)范流程操作。嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)補(bǔ)貼
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進(jìn)一步健全網(wǎng)站各項(xiàng)履職工作機(jī)制，嚴(yán)格稿件發(fā)布流程，將網(wǎng)站打造成為展示亮點(diǎn)、交互信息、共建共用、服務(wù)公眾的平臺(tái)。三要進(jìn)一步整合政務(wù)服務(wù)資源，全面實(shí)現(xiàn)與行業(yè)和地方
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導(dǎo)，合作社實(shí)施，煙農(nóng)配合”的組織模式進(jìn)行，規(guī)范流程操作。嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)補(bǔ)貼，規(guī)范補(bǔ)貼流程和手續(xù)，保障煙農(nóng)收入。
