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到位。充分利用收購動員會、技術(shù)培訓(xùn)會和發(fā)放《致廣大煙農(nóng)朋友的一封信》，把煙葉收購政策、工作流程等宣傳到每位煙農(nóng)。
二是技術(shù)指導(dǎo)到位。針對分級扎把中容易出現(xiàn)的混部、混色、混級現(xiàn)象
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有限責(zé)任公司黔西南復(fù)烤廠結(jié)合工作實際，制作了《OA系統(tǒng)廠外部收文操作手冊》。
操作手冊根據(jù)OA收文處理流程，針對擬辦崗位，以圖文解釋的方式擬定“一步
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。二是加強管理，嚴(yán)格收購流程。嚴(yán)格按照“集中分級、定時收購”模式的流程進行操作，根據(jù)“青雜不除不出戶、預(yù)約不到不出村、分級不純不進點、等級不符不入庫”的要求考核各環(huán)節(jié)工作
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煙葉收購工作順利進行。
該局對全縣8個煙葉收購站（點）收購流程進行監(jiān)管，以嚴(yán)格執(zhí)行煙葉種植收購合同為重點，對收購異常情況及時
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理論基礎(chǔ)，重點導(dǎo)入價值流程圖等精益工具，鼓勵支持全廠員工立足于自身崗位，從細(xì)節(jié)入手，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)流程，減少浪費，
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進行了流程優(yōu)化，進一步規(guī)范了“采編上”、“烤下分”業(yè)務(wù)流程，提高了專業(yè)化操作水平。
五是提升煙葉烘烤質(zhì)量。該局（分公司）通過狠抓關(guān)鍵技術(shù)
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流程組織煙葉收購，落實精準(zhǔn)預(yù)約收購，100%原收原調(diào)，堅決杜絕收購“人情煙”“面子煙”“關(guān)系煙”和提級或降級調(diào)運。全面加強倉儲管理，落實痕跡化
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煙草銷售情況、分揀配送業(yè)務(wù)特點，以及分揀場地和分揀作業(yè)流程等基礎(chǔ)上，物流中心與項目實施單位經(jīng)過多次技術(shù)方案研討，設(shè)計出具有深圳特點的非標(biāo)準(zhǔn)條煙半自動分揀線
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，同時，要進一步優(yōu)化服務(wù)，積極推行精準(zhǔn)預(yù)約，為煙葉收購打下堅實基礎(chǔ)。四是要加強收購流程管理，提高規(guī)范意識。各站點必須嚴(yán)格按照“預(yù)檢-預(yù)約
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，明確了收購流程和紀(jì)律。最后市局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)指出：一是要把等級質(zhì)量提升擺在首位，嚴(yán)格把好等級質(zhì)量關(guān)，按樣收、提純
