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的管理制度，將安全要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)督的具體行動。煙草行業(yè)應(yīng)秉持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制
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設(shè)備管理目標(biāo)為指導(dǎo)，追根究底、創(chuàng)新方法，及時(shí)組織完善和改進(jìn)設(shè)備管理制度、明確管理目標(biāo)、界定崗位職責(zé)；現(xiàn)場對技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維修、操作、保養(yǎng)技能的培訓(xùn)指導(dǎo)
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。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化許可證辦理流程，提供辦證上門等更多的便民服務(wù)。三是完善專賣管理制度。縣級煙草專賣局應(yīng)進(jìn)一步完善專賣管理制度體系，明確各級專賣管理人員的職責(zé)
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在節(jié)約工作中的職責(zé)與義務(wù)，將節(jié)約指標(biāo)納入績效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，形成有效的激勵約束機(jī)制。建立健全節(jié)約管理制度與操作流程，規(guī)范企業(yè)
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，對辦公用品及低值易耗品管理進(jìn)行全面梳理優(yōu)化，制定嚴(yán)格的定額標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算管理制度。健全完善預(yù)算執(zhí)行分析通報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)對成本費(fèi)用執(zhí)行情況的監(jiān)測并及時(shí)糾偏。修訂物流
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;既要有完善的管理制度機(jī)制，也要有良好的硬件設(shè)施保障。陽江市局（公司）堅(jiān)定貫徹落實(shí)廣東省局（公司）相關(guān)工作部署要求，
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安全教育，提高職工安全意識，提升企業(yè)安防控制能力和安全管理制度執(zhí)行力，開展安全管理“三化”建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度，
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簡單的業(yè)務(wù)整合，需要在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程優(yōu)化，并建立起一套科學(xué)合理、高效易行、行之有效的
管理制度，這樣才能更好地提升區(qū)域物流整體運(yùn)行水平?！笔徍?/div>
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與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)部控制管理理念，引導(dǎo)各部門、各崗位人員注重提升自身的內(nèi)控管理理念與意識，并結(jié)合各部門日常管理工作的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制管理制度
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管理制度，持續(xù)優(yōu)化資源配置和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；推動企業(yè)組織扁平化、管控高效化，不斷推進(jìn)管理層級優(yōu)化、管理水平提升、控員提質(zhì)增效。——堅(jiān)持人才強(qiáng)企，持續(xù)
