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;“金葉飄香”QC小組按照國(guó)家與行業(yè)要求，運(yùn)用精益管理理念，以降低生產(chǎn)成本為主線開展課題研究，探索創(chuàng)建煙農(nóng)合作互助新模式。課題立項(xiàng)后，小組成員通過(guò)運(yùn)用
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;為車間各項(xiàng)工作的推進(jìn)注入新動(dòng)能。近年來(lái)，該車間先后榮獲延安卷煙廠“精益管理先進(jìn)集體”“降本增效先進(jìn)集體”和“延安市工人先鋒號(hào)”等稱號(hào)。架好一座橋，奏響人才培養(yǎng)“進(jìn)行曲”要
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翠優(yōu)化了6個(gè)工作流程，形成了精益管理常用工具庫(kù)，建立起涵蓋5S管理理念、管理工具向零售終端延伸的對(duì)照范例，并積極開展“傳幫帶”，主動(dòng)與缺少
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標(biāo)桿的通知》，“廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠動(dòng)力車間用精益管理促進(jìn)環(huán)境保護(hù)”典型經(jīng)驗(yàn)成功入選，獲評(píng)“廣西工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)桿”企業(yè)。2022年，經(jīng)國(guó)
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，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化賦能與設(shè)備精益管理深度融合，不斷提升設(shè)備精益管理水平。2023年，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠強(qiáng)化質(zhì)量管
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云南中煙優(yōu)秀QC小組三等獎(jiǎng)，1項(xiàng)“六西格瑪”項(xiàng)目獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量黑帶專業(yè)級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目，1項(xiàng)精益管理項(xiàng)目獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目。新申報(bào)實(shí)用新型專利33項(xiàng)、發(fā)明專利
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，實(shí)現(xiàn)精細(xì)安全管控。以智能計(jì)算為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)精益管理新路線。通過(guò)智能配送系統(tǒng)分析現(xiàn)有配送區(qū)域劃分中出現(xiàn)碎片化、重疊、交叉、線路迂回的區(qū)域，根據(jù)“區(qū)域規(guī)劃優(yōu)化→配送
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，如煙用物資銷售流程繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，作為基層亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題。該縣局(分公司)將煙用物資銷售同微信精益管理小程序進(jìn)行整合，對(duì)煙用物資銷售流程進(jìn)行了極大優(yōu)化。同時(shí)
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;為生產(chǎn)精益管理建言獻(xiàn)策。設(shè)備能耗高，他就在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)觀察思考實(shí)踐，進(jìn)一步優(yōu)化碎煙回?fù)胶皖A(yù)處理設(shè)備的啟動(dòng)邏輯。新廠外圍市政道路照明不完善存在安全隱患，他就建議
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了更加現(xiàn)代化和舒適的工作環(huán)境，為精益管理插上了“智能之翼”。黔江卷煙廠通過(guò)引入人臉識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了智能考勤和訪問(wèn)控制，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程，提高了
