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二是要加強收購等級質(zhì)量管理。要抓好收購現(xiàn)場的等級質(zhì)量管理、人員管理、現(xiàn)場管理等，及時對收購等級質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，做好收購人員的考核，重點抓好專分散收流程
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煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)關(guān)黨委對直屬18個黨（總）支部開展了黨建工作專項調(diào)研。
為配合調(diào)研工作，各支部事前開展了認(rèn)真自查。調(diào)研中，機(jī)關(guān)黨委聽取
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，各執(zhí)法部門做好自查工作，督查考核部門結(jié)合普法考評工作對責(zé)任落實情況進(jìn)行定期考核。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，由考核組及時向被考核部門反饋，并提出整改要求。
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系統(tǒng)開展一次以易燃易爆物為排查重點的隱患自查活動，同時要注意當(dāng)?shù)氐乩砗吞鞖鉅顩r，及時提醒市場一線員工關(guān)注在途安全，做到匯報及時、避險適當(dāng)，嚴(yán)防不良
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三點要求，一是切實改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效能。以“改進(jìn)工作作風(fēng)、加強自糾自查、落實重大責(zé)任”為重點，堅持依靠群眾、專項治理、評改結(jié)合、公開公正、不斷創(chuàng)新的工作原則
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;做好自查工作，及時糾正不足，為煙葉收購工作保駕護(hù)航。
宣威市局（分公司）班子成員，各煙葉站站長、副站長、工會組長、統(tǒng)計管理員
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，在考核其他部門和員工的同時，強化績效考核工作的自查、自糾、自評，準(zhǔn)確把握考核工作中的薄弱環(huán)節(jié)，扎實做好具體任務(wù)的細(xì)化和分解工作，從根本上
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不定期流動驗級、分時段分部位散葉收購等三項改革，實行收購質(zhì)量縣分公司檢查和煙站（點）自查“雙查”制、月度考核和年度考核“雙考”制，為提質(zhì)量再上一把
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徹底整改，著力抓好申請與受理、實地勘驗、審批與發(fā)放、監(jiān)督管理等重點環(huán)節(jié)，確保許可證辦理公正、公平、公開、合法、高效。并認(rèn)真開展行政許可規(guī)范性自查，對檢查中暴露
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進(jìn)行到底。實行收購質(zhì)量縣分公司檢查和煙站（點）自查制，線長每日對專業(yè)化分級、定級、成包質(zhì)量進(jìn)行2次以上動態(tài)檢查，檢查結(jié)果與責(zé)任人績效工資掛鉤
