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移到右邊，那里光線好。”“這些紙箱都不能堆在明面上?！彼呎f邊畫出示意圖，“咱們分
三步走：先規(guī)劃動(dòng)線，再升級(jí)設(shè)備，最后打造特色?！标?/div>
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”發(fā)展戰(zhàn)略確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著力銜接兩個(gè)五年規(guī)劃，部署“一年起好勢(shì)、四年求突破、六年創(chuàng)一流”的“三步走”階段安排，抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓成效，確保步步
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，得以讓案件偵辦工作順利推進(jìn)。根據(jù)案情，專案組制定了“拆臺(tái)”“打點(diǎn)”“挖線”的“三步走”戰(zhàn)法。按照平臺(tái)管理、用戶發(fā)帖、實(shí)體店鋪認(rèn)證等特征，專案組進(jìn)一步鎖定了平臺(tái)管理員
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主線任務(wù)之外的支線任務(wù)。如后來紅牛針對(duì)疲勞人士的“累了困了，喝紅牛”，就是一個(gè)剛需但低頻的例子。再比如短支煙對(duì)于高鐵、飛機(jī)等短時(shí)間等待人士的需求。二、品牌場(chǎng)景塑造三步走戰(zhàn)略
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的同時(shí)，將這種理念傳遞給企業(yè)的每一個(gè)員工。在實(shí)踐中創(chuàng)新、在探索中深化。以成都卷煙廠為例，工廠實(shí)施“三步走”策略，積極推進(jìn)降碳工作：以能源、環(huán)境管理
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的制假特點(diǎn)，福建省局審勢(shì)而進(jìn)、靶向祛疴，積極實(shí)施“三步走”的打假戰(zhàn)略規(guī)劃，專賣打假防控新體系逐步健全?！远糁飘a(chǎn)能為當(dāng)期目標(biāo)，打響包圍戰(zhàn)
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;黔南定制認(rèn)識(shí)從“供需求”向“精合作”轉(zhuǎn)變，提出了“挖需求、強(qiáng)供給、樹品牌”的定制生產(chǎn)三步走戰(zhàn)略，從新的高度重新定位定制生產(chǎn)。二、煙葉定制化生產(chǎn)探索之路傳統(tǒng)意義上，
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育人”為主要內(nèi)容的“四化兩全”精益組織模式，實(shí)現(xiàn)了精益理念的進(jìn)一步躍升。聚合創(chuàng)新，賦能精益?！?em class="term">三步走”精益模式的不斷完善，是系統(tǒng)的、聯(lián)合的、遞進(jìn)的。它們猶如
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育人”為主要內(nèi)容的“四化兩全”精益組織模式，實(shí)現(xiàn)了精益理念的進(jìn)一步躍升。聚合創(chuàng)新，賦能精益?！?em class="term">三步走”精益模式的不斷完善，是系統(tǒng)的、聯(lián)合的、遞進(jìn)的。它們猶如
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受限制頗多的條件下，同質(zhì)化問題尤為突出。02、三步走，打破品牌內(nèi)卷困境品牌發(fā)展就像一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，重要的不是一時(shí)的得失而是在正確戰(zhàn)略眼光下跑的更久
