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“環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)合檢查小組”，由綜合辦牽頭組織每月進(jìn)行1-2次聯(lián)查形動(dòng)，切實(shí)落實(shí)細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定。
二是嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。按照安全、衛(wèi)生責(zé)任劃分區(qū)域，
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能否正常使用，要確保各項(xiàng)附屬設(shè)施的完好性。
四、烤前預(yù)熱，要求煙農(nóng)在開烤前1-2天，爐膛內(nèi)加入燃料，將烤房?jī)?nèi)溫度升至50℃以上，
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;掏苗時(shí)間盡量選擇在陰天和晴天下午4點(diǎn)以后，有利于成活。掏苗封穴時(shí)，根據(jù)天氣情況進(jìn)行補(bǔ)水，每株補(bǔ)水1-2公斤。對(duì)因缺水、蟲害等原因造成的死苗、缺苗，
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雪茄廠卷制，長6 1/2英寸，環(huán)規(guī)為54。這款雪茄限量生產(chǎn)，只有2500盒，每盒裝有雪茄10支。該雪茄的建議零售價(jià)為19美元。
盡管這款雪茄
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1-2名寫作骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)更多的同志參與寫稿投稿積極性，以完成縣局年度日常新聞稿件的報(bào)送任務(wù)。
四是注重組織協(xié)調(diào)有力。由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥
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，并實(shí)行學(xué)前、學(xué)后登記制度和學(xué)時(shí)制度。
規(guī)定必讀書目。全年由縣局（分公司）指定2本必讀學(xué)習(xí)書目，同時(shí)根據(jù)工作和自身特點(diǎn)，選取1-2本
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，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍素質(zhì)。
一是加強(qiáng)營銷技能鑒定培訓(xùn)。充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師的作用，選1-2名取得高級(jí)營銷證且業(yè)務(wù)素質(zhì)較好的人員作為內(nèi)訓(xùn)員，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，
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物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)在全省的進(jìn)位。
從物流、財(cái)務(wù)的角度對(duì)2015年1-2月物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)與上年同期對(duì)比情況進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)幾項(xiàng)增幅較大的物流費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以此作為進(jìn)一步
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辦法，激勵(lì)作用力度大。
三是注重骨干作用引領(lǐng)。從職能部門不同崗位各挑選1-2名寫作骨干，經(jīng)常性地采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流座談的形式，以點(diǎn)帶面
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1-2月章貢區(qū)卷煙銷售情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，并就當(dāng)前卷煙銷售存在的問題進(jìn)行了深入的分析。同時(shí)，于經(jīng)理還詢問了部分客戶經(jīng)理轄區(qū)具體的銷售情況，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了分析與指導(dǎo)
