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%，其中加熱不燃燒芯片的國產(chǎn)化率不足15%。建議采取"三步走"戰(zhàn)略：短期（1-2年）與華為海思合作開發(fā)28nm工藝溫控芯片
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移到右邊，那里光線好?！薄斑@些紙箱都不能堆在明面上?！彼呎f邊畫出示意圖，“咱們分三步走：先規(guī)劃動線，再升級設(shè)備，最后打造特色。”陳
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”發(fā)展戰(zhàn)略確定的各項目標任務(wù)，著力銜接兩個五年規(guī)劃，部署“一年起好勢、四年求突破、六年創(chuàng)一流”的“三步走”階段安排，抓推進、抓落實、抓成效，確保步步
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，得以讓案件偵辦工作順利推進。根據(jù)案情，專案組制定了“拆臺”“打點”“挖線”的“三步走”戰(zhàn)法。按照平臺管理、用戶發(fā)帖、實體店鋪認證等特征，專案組進一步鎖定了平臺管理員
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主線任務(wù)之外的支線任務(wù)。如后來紅牛針對疲勞人士的“累了困了，喝紅?！?#xff0c;就是一個剛需但低頻的例子。再比如短支煙對于高鐵、飛機等短時間等待人士的需求。二、品牌場景塑造三步走戰(zhàn)略
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的同時，將這種理念傳遞給企業(yè)的每一個員工。在實踐中創(chuàng)新、在探索中深化。以成都卷煙廠為例，工廠實施“三步走”策略，積極推進降碳工作：以能源、環(huán)境管理
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的制假特點，福建省局審勢而進、靶向祛疴，積極實施“三步走”的打假戰(zhàn)略規(guī)劃，專賣打假防控新體系逐步健全?！远糁飘a(chǎn)能為當期目標，打響包圍戰(zhàn)
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;黔南定制認識從“供需求”向“精合作”轉(zhuǎn)變，提出了“挖需求、強供給、樹品牌”的定制生產(chǎn)三步走戰(zhàn)略，從新的高度重新定位定制生產(chǎn)。二、煙葉定制化生產(chǎn)探索之路傳統(tǒng)意義上，
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育人”為主要內(nèi)容的“四化兩全”精益組織模式，實現(xiàn)了精益理念的進一步躍升。聚合創(chuàng)新，賦能精益。“三步走”精益模式的不斷完善，是系統(tǒng)的、聯(lián)合的、遞進的。它們猶如
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育人”為主要內(nèi)容的“四化兩全”精益組織模式，實現(xiàn)了精益理念的進一步躍升。聚合創(chuàng)新，賦能精益?！?em class="term">三步走”精益模式的不斷完善，是系統(tǒng)的、聯(lián)合的、遞進的。它們猶如
