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顧客認為水果攤的價格更低，門店是標(biāo)價格但水果攤是可以講價的，不用說肯定是低了！二是顧客不但需要購買到低價優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還有就是根據(jù)個人本身的需要而
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每一名員工，僅有“唱”的功夫還不夠，同時要有“做”的功夫。現(xiàn)代企業(yè)的“人本管理”，人是居于首要的關(guān)鍵的地位。只有充分調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性
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;阿里木近乎對自己的殘忍跨越了馬斯洛需求五層次中的那些基本的需求，去尋求更接近人本質(zhì)的東西，所以他注定是不平凡的。北大教授張維迎說：“現(xiàn)實的中國，
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，激發(fā)活力，并帶來公正力、驅(qū)動力、和諧力，最終打造競爭力。在機制設(shè)計時要增強預(yù)防意識、人本意識、整體意識，提高工作方向性。要突出抓好以績效管理
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氛圍，否則會遏制個性，挫傷活力，陷入被動。同時要善于總結(jié)，及時發(fā)掘、肯定個體文化自覺的表現(xiàn)。
其次，文化自覺依賴于人本思想
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，必須持之以恒堅持人本理念，以企業(yè)文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮和諧企業(yè)文化影響人、培育人、塑造人的引領(lǐng)和示范功能，通過共筑、共鳴、共育、共推進而實現(xiàn)
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界影響，具有不穩(wěn)定性和可變性。西方人本主義心理學(xué)的創(chuàng)始人馬斯洛認為，人的價值體系中存在著不同層次的需要，排成一個需要系列，五個層次，
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為契機，強力推進“兩煙”物流一體化建設(shè)。將“科學(xué)、精益、人本、綠色”理念貫穿“兩煙”物流規(guī)劃、建設(shè)、運行全過程，依據(jù)物流園區(qū)、組織管理、安全管理、倉儲管理、車輛運輸管理
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了“退役不褪色，建功新時代”的軍人本色。他始終用執(zhí)著專注的態(tài)度、敢闖敢干的拼勁、精益求精的追求，不斷踐行著“零缺陷、零失誤、零容忍”的質(zhì)量原則，一步一個腳印地
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送達無效，原審法院應(yīng)向申請人本人重新送達。在(2019)遼0283民申21號民事裁定書中，法院指出，送達文書被退回，無人簽收系屬文書尚未送達
