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顧客認(rèn)為水果攤的價(jià)格更低，門(mén)店是標(biāo)價(jià)格但水果攤是可以講價(jià)的，不用說(shuō)肯定是低了！二是顧客不但需要購(gòu)買(mǎi)到低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還有就是根據(jù)個(gè)人本身的需要而
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每一名員工，僅有“唱”的功夫還不夠，同時(shí)要有“做”的功夫?，F(xiàn)代企業(yè)的“人本管理”，人是居于首要的關(guān)鍵的地位。只有充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性
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;阿里木近乎對(duì)自己的殘忍跨越了馬斯洛需求五層次中的那些基本的需求，去尋求更接近人本質(zhì)的東西，所以他注定是不平凡的。北大教授張維迎說(shuō)：“現(xiàn)實(shí)的中國(guó)，
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，激發(fā)活力，并帶來(lái)公正力、驅(qū)動(dòng)力、和諧力，最終打造競(jìng)爭(zhēng)力。在機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)要增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)、人本意識(shí)、整體意識(shí)，提高工作方向性。要突出抓好以績(jī)效管理
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氛圍，否則會(huì)遏制個(gè)性，挫傷活力，陷入被動(dòng)。同時(shí)要善于總結(jié)，及時(shí)發(fā)掘、肯定個(gè)體文化自覺(jué)的表現(xiàn)。
其次，文化自覺(jué)依賴(lài)于人本思想
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，必須持之以恒堅(jiān)持人本理念，以企業(yè)文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮和諧企業(yè)文化影響人、培育人、塑造人的引領(lǐng)和示范功能，通過(guò)共筑、共鳴、共育、共推進(jìn)而實(shí)現(xiàn)
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界影響，具有不穩(wěn)定性和可變性。西方人本主義心理學(xué)的創(chuàng)始人馬斯洛認(rèn)為，人的價(jià)值體系中存在著不同層次的需要，排成一個(gè)需要系列，五個(gè)層次，
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為契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)“兩煙”物流一體化建設(shè)。將“科學(xué)、精益、人本、綠色”理念貫穿“兩煙”物流規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行全過(guò)程，依據(jù)物流園區(qū)、組織管理、安全管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、車(chē)輛運(yùn)輸管理
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了“退役不褪色，建功新時(shí)代”的軍人本色。他始終用執(zhí)著專(zhuān)注的態(tài)度、敢闖敢干的拼勁、精益求精的追求，不斷踐行著“零缺陷、零失誤、零容忍”的質(zhì)量原則，一步一個(gè)腳印地
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送達(dá)無(wú)效，原審法院應(yīng)向申請(qǐng)人本人重新送達(dá)。在(2019)遼0283民申21號(hào)民事裁定書(shū)中，法院指出，送達(dá)文書(shū)被退回，無(wú)人簽收系屬文書(shū)尚未送達(dá)
