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；地震后有他們的身影，冰災(zāi)后有他們的援手，奧運有他們護航。退伍軍人，改變的只是歲月帶走的容顏，他們在南煙充分發(fā)揮軍人本
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廉政準(zhǔn)則，保持清正廉潔，增強反腐倡廉和拒腐防變的自覺性和堅定性，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
加強人本管理，扎實推進教育實踐活動各級領(lǐng)導(dǎo)班子要
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有獎懲）。形成了“層層有人管、事事有人干、人人有壓力、千斤擔(dān)子眾人挑”的管理局面。堅持以人為本，實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的人本內(nèi)涵，使廣大員工以滿腔的熱情投入本職工作
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，“如今一切要按流程、標(biāo)準(zhǔn)來。標(biāo)準(zhǔn)高了，就要求我們給客戶提供更好的服務(wù)！”
“和暢其流”，意為人本和諧、內(nèi)外通暢。對物流企業(yè)來說，不僅要
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;”……“淡雅香”一脈相承。
人本設(shè)計
在產(chǎn)品設(shè)計方面，“黃鶴樓”品牌充分體現(xiàn)了以人為本的思想，涵蓋外觀、界面、工藝、心理行為、節(jié)約與環(huán)保、文化與藝術(shù)等諸多層面。
雅士
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顧客認(rèn)為水果攤的價格更低，門店是標(biāo)價格但水果攤是可以講價的，不用說肯定是低了！二是顧客不但需要購買到低價優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還有就是根據(jù)個人本身的需要而
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每一名員工，僅有“唱”的功夫還不夠，同時要有“做”的功夫。現(xiàn)代企業(yè)的“人本管理”，人是居于首要的關(guān)鍵的地位。只有充分調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性
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，激發(fā)活力，并帶來公正力、驅(qū)動力、和諧力，最終打造競爭力。在機制設(shè)計時要增強預(yù)防意識、人本意識、整體意識，提高工作方向性。要突出抓好以績效管理
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氛圍，否則會遏制個性，挫傷活力，陷入被動。同時要善于總結(jié)，及時發(fā)掘、肯定個體文化自覺的表現(xiàn)。
其次，文化自覺依賴于人本思想
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，必須持之以恒堅持人本理念，以企業(yè)文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮和諧企業(yè)文化影響人、培育人、塑造人的引領(lǐng)和示范功能，通過共筑、共鳴、共育、共推進而實現(xiàn)
