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煙草在線賀蘭消息 近日，寧夏賀蘭縣局（分公司）采取三項措施，安排部署2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
一是在任務(wù)分解上下功夫，
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抓好質(zhì)量目標(biāo)分解。嚴(yán)格對照市局（公司）質(zhì)量目標(biāo)，分解細(xì)化為縣局（分公司）、部門、崗位三層次質(zhì)量目標(biāo)，通過考核、述職
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生產(chǎn)措施，內(nèi)容涉及設(shè)備隱患排查工作、消防工作、巡檢安排、網(wǎng)絡(luò)安全、信訪維穩(wěn)、安保工作等方面進(jìn)行細(xì)致的工作任務(wù)分解和安排，并將措施及職責(zé)分解至生產(chǎn)及職能部門，
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，將基礎(chǔ)塊考核內(nèi)容納入部門績效合約。
將基礎(chǔ)塊考核職責(zé)分解落實到相關(guān)職能部門。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行江西中煙下達(dá)企業(yè)2012年績效考核辦法，結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，將所有
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;即：時間、范圍、進(jìn)度、要求、完善五個概念，全面深入推進(jìn)“自查整改百日活動”。
二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《實施方案》和《任務(wù)分解表》，細(xì)化
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;重形式、輕實效，重眼前、輕長遠(yuǎn)的思想。
二是強(qiáng)化責(zé)任。進(jìn)一步抓好責(zé)任分解，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任、工作人員責(zé)任層層分解，責(zé)任落實到部門、崗位、到人
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“責(zé)任品牌”七匹狼、嬌子、金圣和雙喜.紅雙喜品牌的培育工作；要求市場辦根據(jù)營銷中心下達(dá)的2012年責(zé)任品牌調(diào)整后的銷售目標(biāo)進(jìn)行月度銷售任務(wù)分解；要求市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理及時
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水平。
一、細(xì)化培育品牌指標(biāo)分解。該分公司按照知名品牌培育要求及銷量計劃，以前期銷售為基礎(chǔ)，結(jié)合各片區(qū)銷售特點(diǎn)，對培育品牌指標(biāo)逐一細(xì)化分解，
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商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理信息化應(yīng)用》、《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用指南——預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，從本單位經(jīng)營管理需求出發(fā)，進(jìn)一步分解相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及
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管理工作。
落實安全主體責(zé)任。按照“有效防范、責(zé)任落實、分解量化”的原則，將安全監(jiān)管責(zé)任細(xì)化分解到科室、職工，形成一級對一級負(fù)責(zé)、安全全員共擔(dān)的防控網(wǎng)絡(luò)，
