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管理的效果和質(zhì)量；對(duì)后勤管理制度的落實(shí)不夠重視，尤其在一些設(shè)施設(shè)備的使用管理方面，建設(shè)購(gòu)買積極、管理應(yīng)用消極，不按規(guī)定操作、不按制度管理的現(xiàn)象還
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;2012-2015年）》等控?zé)熉募s法律文件中明確規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。
一是要強(qiáng)化國(guó)家煙草專賣制度管理?！皣?yán)格規(guī)范”、“規(guī)范管理”即是包含了“合法合規(guī)”的要求。行業(yè)要在煙草專賣制度框架
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，與已經(jīng)開展的“兩項(xiàng)工作”管理、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、職業(yè)健康管理體系、合同管理、規(guī)章制度管理等經(jīng)驗(yàn)及做法，不斷提煉，融會(huì)貫通，打造符合本單位實(shí)際、具有
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;做到以考核方案為依據(jù)，認(rèn)真幫助客戶經(jīng)理分析銷售進(jìn)度，增加工作動(dòng)力，工作早準(zhǔn)備、早計(jì)劃；在制度管理中，進(jìn)一步向客戶經(jīng)理宣傳網(wǎng)點(diǎn)管理
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;開展了現(xiàn)代煙草商業(yè)服務(wù)業(yè)課題研究；下發(fā)了《服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)——現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系建設(shè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見》，結(jié)合當(dāng)前的服務(wù)現(xiàn)狀對(duì)未來(lái)營(yíng)銷的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和創(chuàng)新，創(chuàng)造不斷優(yōu)化的制度
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訂立、合同履行、合同變更、合同撤銷和爭(zhēng)議解決等環(huán)節(jié)常見的法律問(wèn)題；加強(qiáng)人力資源制度管理，規(guī)范管理勞動(dòng)關(guān)系，明確勞動(dòng)者與煙草企業(yè)的權(quán)利義務(wù)和利益沖突時(shí)的解決處理方式
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;引導(dǎo)通訊員之間相互學(xué)習(xí)、共同提升，形成固定的交流平臺(tái)。另外，在對(duì)通訊員制度管理中還可以引入進(jìn)出機(jī)制，對(duì)于一些僅為完成任務(wù)、被動(dòng)撰稿的通訊員則進(jìn)行剔除
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考核機(jī)制，使考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)專賣人員積極性，提高行政執(zhí)法水平。二是要采用堅(jiān)持實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，解決專賣隊(duì)伍中存在的 “能者上、平
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三、信息化支撐質(zhì)量管理體系建設(shè)的可行性
基于上述分析，我們有必要設(shè)計(jì)一套信息化系統(tǒng)將管理制度、管理流程串聯(lián)起來(lái)，將一系列具有控制職能的方法、措施，
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、環(huán)節(jié)，健全和完善工作制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系等。
五、建立“兩線三級(jí)”網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)管理組織精密化
（一）建立“兩線三級(jí)”網(wǎng)絡(luò)組織
