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的卷煙品牌，熟知低焦低害有發(fā)展前途的卷煙品牌，把它們介紹給客戶，激活廣大卷煙零售客戶主動培育卷煙品牌，主動服務(wù)卷煙消費(fèi)者的熱情，
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，一切以企業(yè)發(fā)展為本，以人民群眾的利益為己任。煙草產(chǎn)業(yè)面臨著的是一個新型而且富有生命的發(fā)展前途。
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能否創(chuàng)造出富有特色的品牌、煙草企業(yè)文化等無形資產(chǎn)，將決定煙草企業(yè)的前途和命運(yùn)。例如，美國煙草巨頭菲莫公司開發(fā)的萬寶路品牌香煙，風(fēng)靡全球，家喻戶曉
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，這就需要開展各種培訓(xùn)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感，使他們感到?jīng)]有企業(yè)的壯大，就沒有自己的前途。要加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的創(chuàng)新能力，
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動機(jī)不足。當(dāng)企業(yè)變大變成功時，它更容易滿足現(xiàn)狀而不思進(jìn)取。為維持現(xiàn)有利益和現(xiàn)金流，大企業(yè)會有意回避可能摧毀自身既得利益但卻更有前途的激進(jìn)式創(chuàng)新，而更傾向于從事
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的人是沒有前途的，青年人尤其要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和誠實(shí)的態(tài)度，唯以求真的精神做踏實(shí)的工夫，才是成長的堅實(shí)基礎(chǔ)。
學(xué)會思考。只問耕耘不問收獲，不現(xiàn)實(shí)
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將直接影響煙草專賣管理工作的開展與工作質(zhì)量；專賣管理隊伍直接關(guān)系著煙草行業(yè)的發(fā)展前途及和諧煙草系統(tǒng)的構(gòu)建。強(qiáng)化專賣管理隊伍建設(shè)，完善專賣網(wǎng)絡(luò)，促使煙草專賣工作
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;細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途、命運(yùn)。
要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。這句話說明細(xì)節(jié)管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的環(huán)節(jié)，放任的最后結(jié)果就是
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，大講明年各種優(yōu)惠扶持政策，大講發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的前途美景。進(jìn)一步擴(kuò)大種煙吸引力和影響力，激發(fā)煙農(nóng)積極性。盡早落實(shí)種植面積，迅速掀起備耕生產(chǎn)熱潮
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，當(dāng)場在禮盒上題詩回絕：“蕭蕭行李向東還，要過前途最險灘。若有贓私并土物，任教沉在碧波間。”這首詩是自警，是自律，是自省
