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;提升了煙站綜合服務(wù)能力。
7.現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)建設(shè)：
為深入貫徹落實(shí)中央“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的戰(zhàn)略方針，著力解決吉安市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)組織方式單一
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;“沒有思想的武器，就沒有行動(dòng)的指揮”，他們堅(jiān)持“思想在前，行動(dòng)在后，行動(dòng)反哺思想”的總原則來進(jìn)行黨建工作。包村干部進(jìn)駐村任以后，將村
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，打造出“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”等優(yōu)質(zhì)名牌卷煙。因烤煙生產(chǎn)發(fā)展，引發(fā)卷煙工業(yè)的崛起；因卷煙工業(yè)的崛起，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，在全國(guó)率先把煙農(nóng)、煙
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、終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)員體系運(yùn)營(yíng)”等方面的優(yōu)勢(shì)，反哺國(guó)產(chǎn)雪茄的模式創(chuàng)新與品質(zhì)升級(jí)。具體而言，3.0階段的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)需聚焦三大核心任務(wù)：一是消費(fèi)潛力挖掘，
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“孵化器”，青年工匠工作室通過技術(shù)共學(xué)、參觀交流、項(xiàng)目反哺等方式培育人才，讓數(shù)字人才學(xué)有所獲、學(xué)有所用。去年，工作室組織對(duì)外交流培訓(xùn)8次、成員下車間講課5次
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;內(nèi)部全流程、全場(chǎng)景、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能生產(chǎn)決策和運(yùn)營(yíng)深度優(yōu)化。數(shù)據(jù)滋養(yǎng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺數(shù)據(jù)的良性循環(huán)初步實(shí)現(xiàn)，“一張網(wǎng)”“一盤棋”數(shù)字化工作格局基本形成。暢通
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;有限公司成立。均衡利益分配后確定，煙草公司所有收益全額反哺給煙農(nóng)，助力鄉(xiāng)村振興。隨著項(xiàng)目的深入推進(jìn)，效益不斷顯現(xiàn)?！案鶕?jù)第三方測(cè)定，使用生物
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以利用在線下門店布置的客流器、巡店設(shè)備、人臉識(shí)別設(shè)備，快速抓到用戶畫像。將消費(fèi)者的數(shù)據(jù)化價(jià)值將反哺到生產(chǎn)、渠道、銷售、運(yùn)營(yíng)全場(chǎng)景，同時(shí)也對(duì)門店的產(chǎn)品、環(huán)境、經(jīng)營(yíng)模式作出相應(yīng)的調(diào)整
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筑牢品牌自信、反哺當(dāng)代文化，拉緊彼此共生共榮的紐帶。要支持國(guó)貨品牌以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為底色，選擇價(jià)值內(nèi)涵高度一致的文化元素，建立系統(tǒng)、科學(xué)、成熟的“品牌
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消費(fèi)升級(jí)需求，另一方面，現(xiàn)代終端積累農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步指引方向、“反哺”終端，最終實(shí)現(xiàn)互促共進(jìn)。
變化是挑戰(zhàn)，
