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公開(kāi)透明、平等公正、和諧有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。把握關(guān)鍵點(diǎn)：將為零售客戶(hù)提供高效、實(shí)用、貼心的服務(wù)作為客戶(hù)經(jīng)理的基本要求，不斷提升零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平。把握切入點(diǎn)：將保護(hù)
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煙草在線(xiàn)轉(zhuǎn)自CEO資訊網(wǎng)
公司支持人人平等
資深人員基本上沒(méi)有“特權(quán)”，依然要自己回電子郵件，自己倒咖啡，自己找停車(chē)位，
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展柜周?chē)s物、擴(kuò)大品牌上柜、提升盈利水平等內(nèi)容為目的，全面推進(jìn)終端建設(shè)工作的持續(xù)提升，以達(dá)到終端萬(wàn)店全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)?！ ? 三、不遺余力提升客戶(hù)素質(zhì)。在“135”工作法流程
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了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)上崗演講。
此次競(jìng)爭(zhēng)本著“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，經(jīng)動(dòng)員部署、公開(kāi)報(bào)名，共有6位同志報(bào)名參加中層崗位的競(jìng)職，21名其他崗位競(jìng)職。競(jìng)崗
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次競(jìng)聘公正、公平提供了堅(jiān)實(shí)的保證；四是領(lǐng)導(dǎo)重視，為參加競(jìng)聘的考生提升了勇氣和信心。
本次競(jìng)聘工作進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工積極性，建立了“平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、合理流動(dòng)
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客戶(hù)經(jīng)營(yíng)形象、經(jīng)營(yíng)能力及盈利水平等方面能有進(jìn)一步的提升?！? 營(yíng)銷(xiāo)部強(qiáng)調(diào)指出，客戶(hù)經(jīng)理在日常工作中要拓寬思維，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉精華，不能只是
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實(shí)施細(xì)則》的階段性工作安排，扎實(shí)開(kāi)展零售終端建設(shè)工作。
一是充分認(rèn)識(shí)零售終端的戰(zhàn)略意義。圍繞“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”這條主線(xiàn)，從戰(zhàn)略性上去認(rèn)識(shí)，從
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話(huà)中“繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制、政治體制、文化體制、社會(huì)體制改革創(chuàng)新”的內(nèi)容，兩人暢談了自己的體會(huì)，作為卷煙商業(yè)企業(yè)人員和零售客戶(hù)，堅(jiān)定“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
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增強(qiáng)、思想境界明顯提高、組織紀(jì)律明顯進(jìn)步、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)的目標(biāo)，以良好的精神的狀態(tài)全面推進(jìn)我廠(chǎng)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等各項(xiàng)工作。為卷煙上水平作自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異
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紀(jì)律制度、辦事公開(kāi)制度、首問(wèn)責(zé)任制度、限時(shí)辦結(jié)等制度。做到用制度管人，用制度管事，制度面前人人平等。
三是實(shí)行作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。形成一把手負(fù)總責(zé)，各分
