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;總是問別人“我該這么做”，而不是問自己“我要怎么做”。
如果你是B，怎樣激活自身的主觀能動(dòng)性？不再依賴于他人或組織，而是基于自己的知識(shí)與
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;也體現(xiàn)出社會(huì)輿論的不公平。在控?zé)焼栴}上，不應(yīng)該矯枉過正。
控?zé)熈⒎?#xff0c;怎么做都“沒錯(cuò)”？
2015年6月1日，號(hào)稱歷史上最嚴(yán)厲的禁煙令
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，無本的生意怎么做；很多的店賒到?jīng)]有資金進(jìn)貨、賒到了關(guān)門，還不覺醒。我不是在此宣揚(yáng)不讓賒，賒也是一種合同，前提是口頭約定
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醫(yī)療系統(tǒng)帶來沉重壓力。假如國家提高法定最低工資的標(biāo)準(zhǔn)，能否提升低學(xué)歷人群的經(jīng)濟(jì)和健康？ 究竟怎么做，才能讓人們的未來更富裕也更健康？ 也許這個(gè)研究
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，這種落差讓我有些喘不過氣，從沒從事過煙葉生產(chǎn)工作崗位我頓時(shí)感到茫然。在這里我會(huì)做什么？能做什么？該怎么做？新的環(huán)境、新的崗位該如何
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情況。
各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范運(yùn)行離不開相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定與推行。曲靖市局（公司）通過建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，讓每位物流人員明確了需要做什么、應(yīng)該怎么做
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要做，怎么做？這就要在軟廣告上做文章，可以說軟廣告如今對(duì)于煙草來說，不僅僅只是一種戰(zhàn)術(shù)而是戰(zhàn)略。
軟廣告，精妙之處就在于一個(gè)“軟”字
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擔(dān)負(fù)起規(guī)劃各部門分工的職責(zé)，首先應(yīng)該對(duì)全社會(huì)的控?zé)熈α窟M(jìn)行整理，然而在進(jìn)行不同的分工。有一位志愿者說道：“以前我們也不知道該怎么做？后來
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;達(dá)到降本增效之目的。
三是緊盯考評(píng)細(xì)則，績效考核有新手段
目標(biāo)任務(wù)的確定決定著做什么，流程的優(yōu)化決定著該怎么做。如何衡量工作完成的好與壞，這就要求縣級(jí)
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戰(zhàn)斗、特別能打仗、特別能打勝仗的鋼班子、鐵隊(duì)伍。怎么做呢？
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過理論武裝，不斷提高班子成員的思想境界和政治覺悟，
