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會(huì)議精神
概括的語言或許抽象，但每一句話的背后，都凝結(jié)著鮮活的事實(shí)——
云南省12家煙葉產(chǎn)區(qū)市（州）公司，香料煙、白肋煙
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;這就是“云煙（印象系列）”特有的“印象”標(biāo)志，抽象、創(chuàng)新、給人啟迪；在每一款“云煙（印象系列）”產(chǎn)品規(guī)格中
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或許抽象，但每一句話的背后，都凝結(jié)著鮮活的事實(shí)——
云南省12家煙葉產(chǎn)區(qū)市（州）公司，香料煙、白肋煙公司，省煙葉
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”、“扁盒天子”、“正黃天子”、“軟黃天子”、“小天子”等為代表的“天子”系列產(chǎn)品中，“龍”這個(gè)品牌形象載體大多以抽象線條式簡潔、傳神而雋永地表達(dá)出來，一種帝王霸氣赫然于其上
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隱約、含蘊(yùn)地表現(xiàn)而來，并顯得既美麗又大方。在正面和背面的主圖案中，傳統(tǒng)織錦藝術(shù)的層層堆砌與“黃山”傳統(tǒng)產(chǎn)品系列中通過水墨藝術(shù)或抽象藝術(shù)描述黃山風(fēng)景的表現(xiàn)方式完全
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;才能制定出促進(jìn)外包核心價(jià)值的體現(xiàn)具體方案。
其三、自定企業(yè)的外包原則。不要糾結(jié)在核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)上，應(yīng)根據(jù)需求原動(dòng)力的時(shí)效性決斷。筆者建議對(duì)需求抽象而總體需求量不大的IT業(yè)務(wù)
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的差異化需求。管理者常犯的錯(cuò)誤就是把下屬這一群體抽象為一個(gè)整體，而未考慮到不同基層管理人員需求的差異化。
4.激勵(lì)缺乏公正性。沒有科學(xué)合理的崗位界定和績效評(píng)價(jià)體系，
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也具有相對(duì)抽象性，專業(yè)性很強(qiáng)，不容易理解。煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以根據(jù)內(nèi)部不同部門、不同人員的需要提供不同的各種格式的數(shù)據(jù)，例如，煙草企業(yè)產(chǎn)量按計(jì)劃
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;有的放矢，對(duì)癥下藥，實(shí)施分層、分類思想教育活動(dòng)。
二是要豐富思想政治工作的形式。要想取得思想政治工作的實(shí)效，只有把抽象的要領(lǐng)變成生動(dòng)的事實(shí)，把
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，促進(jìn)服務(wù)效率提升。要提升服務(wù)效率，需要建立一整套完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)照流程和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，將會(huì)使“潤夏”服務(wù)品牌建設(shè)的抽象概念變得具體、現(xiàn)實(shí)、可衡量
