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分析，明確了過程把控中的短板，增強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注力度，有效預(yù)防了重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生。為了強(qiáng)化各生產(chǎn)班組過程控制能力，車間開辦了“統(tǒng)計(jì)工具專項(xiàng)
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，全面提升對(duì)客戶的控制能力，在專銷結(jié)合中緊密協(xié)作，無縫連接，實(shí)現(xiàn)從“專銷兩張皮”到“專賣有營(yíng)銷”（專賣日常走訪中登記客戶庫(kù)存，
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;即服務(wù)于市場(chǎng)、服務(wù)于銷售、服務(wù)于煙草事業(yè)大發(fā)展；結(jié)合點(diǎn)，即“以專促銷”作為專銷互動(dòng)的落腳點(diǎn)，通過樹立銷量意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力；變
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授課內(nèi)容，改變照本宣科的授課方式，強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師的語(yǔ)言表達(dá)能力和課堂控制能力，不斷提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)?！ ? 三是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)考核。當(dāng)前
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、廣泛的社會(huì)知識(shí)等；要加速提高煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際工作能力，比如必不可少的溝通能力、人際關(guān)系處理能力、組織能力與計(jì)劃實(shí)施能力、控制能力、創(chuàng)新能力，以及分析與
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的一致性，提高了卷煙產(chǎn)品的均質(zhì)化控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量，把配方設(shè)計(jì)從單純的煙葉等級(jí)搭配，深化為化學(xué)成分和各項(xiàng)品質(zhì)因素的優(yōu)化配比，提高了工作效率
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足夠的控制能力。”徹戈說，“很多生物材料如粉塵、稻殼都可以用來生產(chǎn)煤球。之所以使用甘蔗作為原料，是因?yàn)樗哂泻芨叩臒崃?。烘烤同樣?shù)量的煙草，用甘蔗渣煤球比用其他
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;著重檢驗(yàn)了專賣隊(duì)伍的快速反應(yīng)速度、人員精神面貌、真假煙識(shí)別、法律條款應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)控制能力等?！? 市局（公司）黨組成員、副局長(zhǎng)劉光洋在點(diǎn)評(píng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前
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壓力容器、機(jī)動(dòng)車輛和外來施工作業(yè)作為安全管理的重點(diǎn)，采取針對(duì)性措施，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)場(chǎng)所的管控，進(jìn)一步提升對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
三、強(qiáng)化措施
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狀況的感知和控制能力起到重要作用。
同時(shí)，他們?cè)谖锪鞴ぷ髦袑?dǎo)入先進(jìn)管理理念，在行業(yè)首創(chuàng)了精益六西格瑪物流管理模式和以“5S管理和全員改善”為雙驅(qū)的精益物流推進(jìn)模式
