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整體工作安排，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容、明確階段性工作目標(biāo)，制定年度工作進(jìn)度表，確保小組建設(shè)工作有序開展；三是探索創(chuàng)新、提高效率。在工作推進(jìn)上要緊緊
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提高效率。
以示范帶動(dòng)促精益化水平的不斷推進(jìn)和實(shí)施，在機(jī)關(guān)各科（室）和基層站（點(diǎn)）同步建設(shè)生產(chǎn)精益示范區(qū)，從
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部門；每月財(cái)務(wù)和管理員進(jìn)行貨款核算工作。針對(duì)元旦春節(jié)期間卷煙數(shù)量大增的情況，營(yíng)銷部配合中轉(zhuǎn)站進(jìn)行卷煙搬卸送工作，提高效率，減少工作時(shí)間。
四是
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、密云煙草等4家單位的6項(xiàng)成果分獲三等獎(jiǎng)。
下一步，北京煙草將緊緊圍繞降本增效，進(jìn)一步突出創(chuàng)新發(fā)展，研發(fā)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和提高效率的課題，
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;以降本增效、提高效率、提升服務(wù)為主要目標(biāo)，針對(duì)上半年物流工作中存在的突出問題明確了改進(jìn)方向。
一是加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)，縮短行業(yè)差距。高度重視物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)與行業(yè)平均水平的差距
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，按照國家局有關(guān)要求，切實(shí)在減少浪費(fèi)、降低成本、控制費(fèi)用、提高效率上下足功夫，促進(jìn)各項(xiàng)工作通過降本增效向前深化和延伸、系統(tǒng)和提升。
五是要充分發(fā)揮好目標(biāo)考核
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，持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率等關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施。二是按照“精益管理、降本增效”有關(guān)工作要求，
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培養(yǎng)、關(guān)注廉政建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。五是提高效率、提升質(zhì)量，全面推進(jìn)卷煙鑒別檢驗(yàn)工作。做到查獲卷煙全樣送檢；確保質(zhì)檢文書的準(zhǔn)確性，做到賬賬相符、賬
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；聚焦落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，倒排工期、加快節(jié)奏、提高效率，對(duì)公務(wù)接待費(fèi)以及超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具問題專項(xiàng)整治工作提出具體要求，確保各項(xiàng)整治工作齊頭推進(jìn)
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;發(fā)現(xiàn)并分析數(shù)據(jù)背后存在的管理問題，制定有效措施，降低消耗、提高效率、增加效益。
三是深入研究，策劃課題。各部門立足實(shí)踐，抓住精益管理降本增效
