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展示，挖掘毛利增長點，給予品牌成長機會，促進銷量提升。
五是抓好宣傳促銷，確保銷售到位。根據(jù)全市促銷方案，科學(xué)、合理安排促銷
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人們停止吸煙，全面禁煙將遙遙無期。
禁煙聯(lián)盟主席常務(wù)董事Prudence Stone說，“2010年起，毛利事務(wù)專責委員會向政府提交了42項關(guān)于煙草控制
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，同比增長2171元，增幅6.63%，累計毛利1484萬元，增幅30.62%，一、二類煙占32.67%，訂貨成功率達到
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;因為卷煙定價已經(jīng)超過‘陣痛的臨界值’”，馬來西亞文森特邱研究主管Kay Hian說：“因此我們預(yù)計銷量將明顯下降，并將抵消毛利率的增長?！? 他預(yù)計吸煙者
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相關(guān)工作人員共30人參加了會議。
會上，各營銷區(qū)域提報了元月份卷煙銷量、毛利、重點品牌、擬采取的貨源供應(yīng)標準、訪銷日程等計劃等；卷煙營銷中心提交全市元月份銷售計劃及與五個
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%，網(wǎng)上訂貨成功率為92.48%，月均客戶經(jīng)營毛利率為14.28%，電子結(jié)算成功率為92.51%，均高于全省平均水平。
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;詢問客戶的銷售、毛利、庫存等情況，并認真征求客戶合理化建議。
省局（公司）黨組始終堅持把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉人才的陣地，依托扶貧點
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服務(wù)。從加強形象建設(shè)、強化經(jīng)營指導(dǎo)、穩(wěn)定卷煙價格、提升卷煙經(jīng)營毛利等方面入手，全面推廣“標準、個性、親情、增值”四項服務(wù)，持續(xù)提升零售客戶服務(wù)水平，助力客戶
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綜合毛利率為著力點，進一步加強運行調(diào)控管理。進一步挖掘市場潛力，在滿足消費者多樣化的需求的同時促進培育品牌的擴銷上量。抓好高中價位卷煙的培育管理，確保高、中
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;確?？蛻艟C合毛利率達到12%以上，提高客戶盈利水平，維護價格市場秩序，促進品牌持續(xù)發(fā)展。
