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工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”不動(dòng)搖，圍繞“3692”發(fā)展目標(biāo)，以持續(xù)發(fā)展為主題，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為動(dòng)力，以流程管理為抓手
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管理理念。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。以狠抓隊(duì)伍的細(xì)節(jié)流程管理和強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法為手段，進(jìn)一步完善一系列行政執(zhí)法工作制度和執(zhí)法責(zé)任評(píng)議考核長(zhǎng)效機(jī)制，有效
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，清晰崗位職責(zé)，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)流程增值，促進(jìn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變?？v向要提高業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化水平；橫向要通過(guò)流程運(yùn)行實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨崗位
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)工商數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送制度》，按時(shí)報(bào)送日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)報(bào)送流程管理。
各單位要對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)加強(qiáng)審核校驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕由于人為疏忽
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管理辦法》，著力抓好制度落實(shí)，切實(shí)做好卷煙在途信息系統(tǒng)車載設(shè)備運(yùn)行工作。要結(jié)合實(shí)際，制定操作流程和管理規(guī)范，明確責(zé)任，建立在途系統(tǒng)
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監(jiān)管，規(guī)范流程管理；另一方面用專銷結(jié)合等手段強(qiáng)化外部監(jiān)管，確保卷煙零售客戶的利益。
四是全面提升終端形象。緊緊圍繞“店面形象、柜臺(tái)形象、陳列形象、品牌形象
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年初制定的工作指導(dǎo)思想，圍繞“3692”發(fā)展目標(biāo)，以持續(xù)發(fā)展為主題，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為動(dòng)力，以流程管理為抓手，以績(jī)效考核為手段
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有力、公開(kāi)透明、廉潔高效”專賣管理制度體系；把專賣管理崗位流程融入到貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，引入質(zhì)量控制、流程管理中，提升管理效率和管理水平；重新裝修政務(wù)大廳
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煙草專賣局局長(zhǎng)鄧小剛在匯報(bào)發(fā)言時(shí)說(shuō)：“不少管理中存在的不足和漏洞，實(shí)質(zhì)上是沒(méi)有充分運(yùn)用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位。我們認(rèn)為
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的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，確保收購(gòu)工作有序開(kāi)展。規(guī)范煙葉收購(gòu)管理工作，切實(shí)按照國(guó)家局制定的《煙葉收購(gòu)管理規(guī)范》，嚴(yán)格收購(gòu)管理工作流程和管理要求，明確各層次
