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；監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)審制度，建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制；在在建工程項(xiàng)目監(jiān)管工作中扎實(shí)推進(jìn)以把好“五個(gè)關(guān)口”為重
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和人力物力；電氣和儀表維修人員使用從主工藝生產(chǎn)線的關(guān)鍵部位淘汰下來(lái)的電氣及儀表設(shè)備，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試，既保證了冷卻水收集系統(tǒng)電氣儀表的可靠測(cè)量和控制
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。如何建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我覺(jué)得有三個(gè)要素是需要考慮的：
第一個(gè)要素是末位淘汰。對(duì)那些事實(shí)證明是無(wú)能或者懶惰，全年累計(jì)三個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù)而且這三個(gè)月都處在倒數(shù)三名
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，提升生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理和生產(chǎn)組織的過(guò)程控制能力，提高生產(chǎn)調(diào)度遠(yuǎn)程管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理。
二是系統(tǒng)推進(jìn)設(shè)備管理工作。加快淘汰落后產(chǎn)能
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，這里充滿爾虞我詐，無(wú)商不奸。做生意沒(méi)有什么人情存在。其實(shí)不然，做零售不僅僅是顧客討錢(qián)你付貨這么簡(jiǎn)單。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，你必須學(xué)會(huì)
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被時(shí)代淘汰。我們要謹(jǐn)防工作不思進(jìn)取、無(wú)所作為、裹足不前等思想傾向，煥發(fā)青春，點(diǎn)燃激情，在推進(jìn)“卷煙上水平”的進(jìn)程中搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)先上位。
“干
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專(zhuān)賣(mài)人員的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感；積極探索末位淘汰制、待崗制，健全簡(jiǎn)便、科學(xué)、操作性強(qiáng)的考核辦法?！? 二是加強(qiáng)隊(duì)伍教育培訓(xùn)。以堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高隊(duì)伍綜合
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的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)體比賽。本次比賽采取小組團(tuán)體循環(huán)賽，取各小組前四名進(jìn)行交叉淘汰，獲勝的四個(gè)隊(duì)再抽簽進(jìn)行半決賽和決賽。
在激烈的比賽展開(kāi)之前，重慶分廠代表隊(duì)
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，還充分利用現(xiàn)有的電控柜和以往技改淘汰電器元件，完全依靠自主力量，全面完成了所有的施工任務(wù)，不僅再一次檢驗(yàn)了該廠技術(shù)技能人員隊(duì)伍的能力
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奠定良好的基礎(chǔ)。
五是抓員工隊(duì)伍的考核。以員工的綜合考核機(jī)制為載體，實(shí)行末位淘汰制，將“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的要求與員工的日常工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)
