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工作開展以來(lái)，專銷掛鉤人員做到了相互配合、相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，形成了分線運(yùn)作、信息共通、資源共享、齊抓共管的工作格局。
通過(guò)專銷聯(lián)動(dòng)工作的有效開展，
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方法、新同志學(xué)老同志的工作技能，相互借鑒、學(xué)習(xí)日常工作中的采用的好方法、好技巧。
三“趕”，通過(guò)學(xué)習(xí)、比武，尋找自已與他人存在差距，認(rèn)清自己存在
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不但傷害了對(duì)方，有時(shí)也傷害了自己。具體要做到“三不”。一、不相互壓價(jià)在過(guò)去的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，靠壓價(jià)來(lái)提高銷售競(jìng)爭(zhēng)力是大家慣用的手段，為了獲取更多的消費(fèi)者
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，帶動(dòng)兩個(gè)擋板相互移動(dòng)，使得兩個(gè)夾持板相互靠近，對(duì)紙盒兩側(cè)進(jìn)行穩(wěn)定夾持。該發(fā)明是采用多個(gè)擠推彈簧的設(shè)置使得夾持板對(duì)紙盒的擠推力為彈性擠壓，避免硬性擠壓
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進(jìn)行分塊、排序，理順流程，確保輪保流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確責(zé)任分工，有效避免設(shè)備輪保過(guò)程中相互干涉、相互影響、重復(fù)作業(yè)。三是將“EAM”系統(tǒng)
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，著力解決少數(shù)專賣人員“思想不純、作風(fēng)不硬、干事不實(shí)”的問題。二是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍專業(yè)能力建設(shè)。完善線下、線上培訓(xùn)相互融合、相互促進(jìn)的模式，對(duì)專賣人員開展全覆蓋的實(shí)效性和針對(duì)性培訓(xùn)
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反饋問題整改工作方案》，逐條認(rèn)真分析通報(bào)中反饋的問題，提出整改措施。協(xié)調(diào)溝通，積極協(xié)作，相互配合。要求各責(zé)任部門及項(xiàng)目經(jīng)辦人員在整改
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解決YJ39型裝盤機(jī)提升器回旋不到位等問題。老師傅們也把自己多年來(lái)調(diào)車的經(jīng)驗(yàn)、絕活毫無(wú)保留的分享給青年職工，讓年輕人在調(diào)試中上少走彎路。此次交流會(huì)為調(diào)試人員提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、相互
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，著力解決少數(shù)專賣人員“思想不純、作風(fēng)不硬、干事不實(shí)”的問題。二是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍專業(yè)能力建設(shè)。完善線下、線上培訓(xùn)相互融合、相互促進(jìn)的模式，對(duì)專賣人員開展全覆蓋的實(shí)效性和針對(duì)性培訓(xùn)
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貢獻(xiàn)。班組管理要注重團(tuán)結(jié)、民主氛圍的營(yíng)造，通過(guò)民主協(xié)商、班務(wù)公開、思想教育、心理疏導(dǎo)、溝通交流、先進(jìn)評(píng)比、競(jìng)賽比武、文體活動(dòng)等，涵養(yǎng)相互關(guān)心、相互切磋、相互促進(jìn)、相互
