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（二）精益文化發(fā)展期。要積極引進(jìn)新理念、新思潮，及時(shí)調(diào)整原有思路、方法、工具，及時(shí)更新陳舊的、過(guò)時(shí)的、不符合當(dāng)前工作需要的方法、步驟、流程、管控措施
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式烘絲機(jī)的產(chǎn)量，以有效提高產(chǎn)品出絲率。
針對(duì)各個(gè)責(zé)任部門采取的具體管控措施，財(cái)務(wù)管理科及時(shí)跟進(jìn)，收集及時(shí)數(shù)據(jù)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的改變測(cè)算其對(duì)煙葉
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，高度重視內(nèi)部規(guī)范管理工作，特別是高度重視采購(gòu)招標(biāo)工作。無(wú)論是采購(gòu)招標(biāo)主管部門，還是其他協(xié)助部門，都要圍繞問(wèn)題設(shè)置操作流程節(jié)點(diǎn)，明確管控
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管理工作強(qiáng)化管控措施
加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作就是要嚴(yán)格按照工廠的管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)出廠的人員及車輛加大查驗(yàn)力度。凡是出入工廠的機(jī)動(dòng)車輛和人員，必須持工廠統(tǒng)一發(fā)放的公務(wù)出入證或臨時(shí)
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，雙過(guò)半未能完成）過(guò)程中，一方面要避免對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的破壞加劇，一方面還要對(duì)重點(diǎn)品牌提供資源支持，并總體布局，提高管控措施的及時(shí)性
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和培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的“底線思維”和“紅線意識(shí)”之外，車間安技辦也采取了一系列的管控措施，做到層層管控，層層加鎖。具體從兩個(gè)方面來(lái)講，
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局（公司）結(jié)合自身實(shí)際，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)管控措施，確保了山東煙葉“規(guī)?？氐米?、效益上得去、發(fā)展可持續(xù)”——
把能否“控
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，只論價(jià)格，不管品質(zhì)的時(shí)代將一去不復(fù)返了。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)厲的供、銷，管控措施的逐步到位，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，
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中，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，落實(shí)切實(shí)有效地管控措施，養(yǎng)成一個(gè)良好的作業(yè)習(xí)慣。
三、把預(yù)防措施做在前
舉一反三不僅僅經(jīng)常舉出來(lái)，還需要經(jīng)常反復(fù)
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;是煙草企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員必須深入思考的問(wèn)題。筆者以為，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控價(jià)值功能和重要性認(rèn)識(shí)、全面系統(tǒng)識(shí)別崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)制定管控措施、強(qiáng)化監(jiān)管督查考核等，是煙草企業(yè)全面推進(jìn)
