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，挖掘卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨、財(cái)務(wù)管理和后勤服務(wù)中的成本降低空間，開(kāi)源節(jié)流，促進(jìn)物流成本費(fèi)用管控能力提升。努力促使全市物流運(yùn)行“三化水平”提升，盡快實(shí)現(xiàn)
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提升卷煙加工工藝控制能力、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行效率提供了有力保障。
2013年以來(lái)，集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展工藝符合性測(cè)試，有效提升了集團(tuán)各廠的制造水平和工藝管控能力，為
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和責(zé)任落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)真解決問(wèn)題，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)到人頭，不斷提升車輛安全管控能力、消除各類安全隱患、杜絕安全事故
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達(dá)到95.41%。
值得一提的是，2015年，該廠強(qiáng)化質(zhì)量管控能力，以科技項(xiàng)目、QC等群眾性質(zhì)量活動(dòng)為依托，持續(xù)抓好質(zhì)量改進(jìn)工作
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，進(jìn)一步提高快速響應(yīng)市場(chǎng)能力、質(zhì)量保障能力、成本管控能力；四是立足以人為本，打造特色精益文化，激發(fā)全員活力，提振改善熱情，優(yōu)化
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；三是堅(jiān)持市場(chǎng)監(jiān)管方式創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)管控能力；四是堅(jiān)持輿論宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造社會(huì)力量廣泛參與市場(chǎng)清理整頓活動(dòng)的良好氛圍。
期間
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等內(nèi)容。通過(guò)理論講解與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等方式，參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了壓力釋放和情緒管理的理論和方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了情緒
管控能力，有效地促進(jìn)了員工身心健康?！?/div>
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;提升管控能力。市局要求各級(jí)專賣部門深入貫徹落實(shí)APCD工作法，以解決市場(chǎng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突出問(wèn)題為抓手，創(chuàng)新工作方法，狠抓工作落實(shí)，以專項(xiàng)
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;提升服務(wù)營(yíng)銷和市場(chǎng)管控能力。四是要搞好客我關(guān)系，加強(qiáng)溝通交流，努力使客戶與我們協(xié)同營(yíng)銷，共同發(fā)展；五是要進(jìn)一步加大監(jiān)管和打假力度，
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，教育一片”，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)城鄉(xiāng)卷煙市場(chǎng)無(wú)無(wú)證公開(kāi)擺賣卷煙現(xiàn)象，農(nóng)村無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶數(shù)量大量減少、規(guī)模大幅萎縮，專賣市場(chǎng)管控能力進(jìn)一步提升，
