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，實(shí)時(shí)采集、科學(xué)管理，為設(shè)備全生命周期經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理提供數(shù)據(jù)支撐，推進(jìn)設(shè)備管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。
有了精確的數(shù)據(jù)積累，維修人員
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要不斷加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施到位，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，控制成本、控制勞力、加強(qiáng)節(jié)約、減少浪費(fèi)，這些都要求需要實(shí)行精益化的管理，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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，推進(jìn)精益化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹立良好形象，提高工作水平和辦事效率，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有力保障“卷煙上水
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設(shè)備管理精益化要求，浙江中煙對(duì)自身不足有著清醒的認(rèn)識(shí)。
工作感言
設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系是推動(dòng)設(shè)備精益化管理的有效平臺(tái)，是行業(yè)提升設(shè)備管理水平的重要抓手。它既是國(guó)家局對(duì)行業(yè)
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，轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng)，讓廣大職工樹立煙葉生產(chǎn)精益化管理理念，要把優(yōu)秀的工業(yè)管理思維引入到傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)上來(lái)，要讓廣大員工、廣大煙農(nóng)體會(huì)的煙葉精益生產(chǎn)
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特色，持久發(fā)展。要全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，不斷提高在線產(chǎn)品質(zhì)量自檢能力，從源頭上消除質(zhì)量缺陷。深入推進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)設(shè)備精益化管理
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，全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，加強(qiáng)設(shè)備精益化管理，增強(qiáng)節(jié)能減排放意識(shí)和技術(shù)推廣。要加強(qiáng)規(guī)范管理，持續(xù)抓好“兩項(xiàng)工作”的制度完善和流程細(xì)化，
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%，畝均用工量降到15個(gè)以內(nèi)。以“雙創(chuàng)基地”為平臺(tái)，開展煙葉生產(chǎn)從育苗、整地到采收、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)撥全程機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化裝備研發(fā)及示范?！ ∝S富精益化管理手段。建設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)遠(yuǎn)程
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來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)，也可衡量同行業(yè)之間先進(jìn)水平的高低。指標(biāo)的對(duì)比可以作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的依據(jù)，以此來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)論是定量和定性的工作，都可以
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一條措施的出臺(tái)，我都會(huì)到機(jī)臺(tái)上反復(fù)征求多名員工的意見和建議，使得每項(xiàng)舉措都得到了員工們的理解與支持。在提升基礎(chǔ)管理上，我們開展精益化管理，把
