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的整合自身的經(jīng)營(yíng)資源，以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行區(qū)域聯(lián)動(dòng)，對(duì)本區(qū)域的市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作和為客戶提供跟貼近的增值服務(wù)。
三、以“1+N”的營(yíng)銷模式實(shí)現(xiàn)渠道的升級(jí)
該模式是
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、精細(xì)運(yùn)作管理。以突出產(chǎn)品形象、穩(wěn)步提升銷量為目標(biāo)，精耕細(xì)作，穩(wěn)步培育。
精細(xì)穩(wěn)健的營(yíng)銷運(yùn)作
零售350元價(jià)區(qū)目前在省內(nèi)基礎(chǔ)市場(chǎng)、甚至在全國(guó)市場(chǎng)均屬于非主流價(jià)區(qū)
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和廣大消費(fèi)者的真實(shí)心理需求。
2、維護(hù)不力，影響市場(chǎng)形象。不少基層煙草在知名卷煙品牌培育建設(shè)上多有“廣種薄收”，少有“精耕細(xì)作”，無法保持品牌持久旺盛的生命力
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”，少有“精耕細(xì)作”，不能保持品牌長(zhǎng)久的生命力，特別是在品牌銷售過程中，服務(wù)、信息反饋工作跟不上，對(duì)品牌文化的積累、拓展不夠
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，需要經(jīng)過雙節(jié)的消化。
針對(duì)6毫克以下卷煙規(guī)格的市場(chǎng)特性與現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為在第四季度應(yīng)采取以下營(yíng)銷培育策略：
第一是加強(qiáng)引導(dǎo)、精耕細(xì)作。6毫克以下卷煙規(guī)格培育
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正午，希望通過峨眉山景區(qū)市場(chǎng)的精耕細(xì)作，帶動(dòng)黃鶴樓在整個(gè)峨眉山區(qū)域市場(chǎng)直至樂山市場(chǎng)的熱銷。鋪貨完畢回到公司，還沒來得及慶祝勝利和放松疲憊的身體，便
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的煙農(nóng)在印象煙莊應(yīng)天時(shí)地利，精耕細(xì)作種植煙葉，國(guó)家級(jí)煙葉分揀技師手工精選，國(guó)內(nèi)頂尖煙草調(diào)香大師賦韻“印象”的格調(diào)，全手工打造傳遞最人性的關(guān)愛
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服務(wù)是卷煙工業(yè)企業(yè)品質(zhì)管理工作開展的宗旨。精耕細(xì)作做好品質(zhì)管理工作，打造強(qiáng)勢(shì)精品工程，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化思想，培育優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)品牌。
如此等等，
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，如何挖掘本土企業(yè)更接“地氣”的優(yōu)勢(shì)?在對(duì)這些問題的思考中，超市發(fā)在公司總裁李燕川“堅(jiān)持精耕社區(qū)商業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)內(nèi)部形成了強(qiáng)大的合力。
??? 走出賣場(chǎng)入社
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的煙草行業(yè)從“跑馬圈地”式的規(guī)模擴(kuò)張到有限市場(chǎng)份額下的“精耕細(xì)作”的演變是在逐步發(fā)生，如今，受眾市場(chǎng)細(xì)分已經(jīng)成為煙草行業(yè)進(jìn)一步生存和發(fā)展的關(guān)鍵，早已經(jīng)超出了營(yíng)銷范疇
