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,力爭實現(xiàn)打假破網(wǎng)新突破。
五是嚴格考核管理。制定節(jié)日期間市場整治工作方案,完善專賣執(zhí)法應(yīng)急處置預(yù)案,做到有效預(yù)防和妥善處置各類突發(fā)事件。同時加強對專賣人員
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績效考核管理,明確各部門每季(年)度上報考核稿件的采用數(shù)量及發(fā)布網(wǎng)站,力爭在稿件數(shù)量和質(zhì)量上有新進展。
五是嚴格考核兌現(xiàn)獎懲。嚴格執(zhí)行州局
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、不定期按照安全標準化開展各類安全檢查和隱患排查治理,將安全工作納入工作業(yè)績考核和管理,發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。
四是切實履行好工作職責(zé)和安全職責(zé)兩個方面,
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的實際問題,群策群力,采取四項舉措積極推進和完善2015年督察考評工作,扎實推進企業(yè)各項工作的順利開展。
一是完善考核制度,加強考核管理。按照
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,及時檢修烤房,確保滿足生產(chǎn)需求。六要強化督促考核。加強對各環(huán)節(jié)工作的督查,并納入考核管理,現(xiàn)階段要加強對起壟質(zhì)量、井窖式打井質(zhì)量、移栽數(shù)量及質(zhì)量
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自己的“工作證”,實現(xiàn)從無業(yè)到職業(yè)的轉(zhuǎn)換,提升煙農(nóng)人力資本層次。
一是全員培訓(xùn)。組織各煙站分村組、農(nóng)戶深入摸底、登記造冊,對煙農(nóng)實行分類考核管理
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,即綜合考核、業(yè)務(wù)考核、安全考核、管理考核。部門考核下設(shè)崗位和個人考核兩個維度,均分為基礎(chǔ)考核項、業(yè)務(wù)職能考核項、公共考核項。各類別考核主體不同,績效兌現(xiàn)比重
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;著力解決突出問題;特別是以深化績效考核管理為契機,以崗位職責(zé)為抓手,重申、梳理并細化責(zé)任分工,分解落實任務(wù),確?!耙会樢痪€
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辦法》,將安全工作納入工作業(yè)績考核和管理。三是安全承諾書面化。規(guī)范交通安全行為,明確安全職責(zé),杜絕超速行車、酒駕、超員等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,物流中心領(lǐng)導(dǎo)與全體
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整理,并做好育苗場地、苗盤的消毒工作以及育苗物質(zhì)的準備工作,為育苗的順利進行提供可靠物質(zhì)保障?!? 五是加強考核管理。制定出臺相應(yīng)的育苗考核獎罰機制,對育苗