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平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。抓實(shí)種植布局合理，優(yōu)化空間布局、產(chǎn)能布局、品種布局，將各生產(chǎn)
要素資源合理配置。依托生態(tài)條件較好、基礎(chǔ)設(shè)施完備、規(guī)?；潭雀?/div>
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內(nèi)一個(gè)典型的成功案例。不難看出卷煙品牌文化運(yùn)營(yíng)在實(shí)踐上行得通。然則，以品牌文化作為卷煙品牌運(yùn)營(yíng)的核心要素在理論上是否也能夠立得住、說(shuō)得通呢？本文擬從經(jīng)典文獻(xiàn)的理論依據(jù)以及從
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判定、特種設(shè)備事故隱患分類分級(jí)，他們識(shí)別出廠區(qū)適用的重大火災(zāi)隱患直接判定要素、綜合判定要素，明確廠內(nèi)特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患和較大事故隱患分類。在此基礎(chǔ)上，湛江
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;實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)。抓好新增基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效配置，盤活基礎(chǔ)設(shè)施存量，緊盯育苗、田間、烘烤三大場(chǎng)景和耕、種、收、苗、管、烤六個(gè)環(huán)節(jié)，整合資源要素，開(kāi)展
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允差范圍，收緊關(guān)鍵工藝參數(shù)允差控制范圍；增加工序控制要素和過(guò)程參數(shù)控制項(xiàng)目，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)先行；定期開(kāi)展卷煙市場(chǎng)滿意度調(diào)研，收集
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升級(jí)規(guī)劃》，以“一體化數(shù)智化”升級(jí)為主線，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，強(qiáng)化新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合創(chuàng)新，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高
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統(tǒng)對(duì)物流配送涉及的人、車、卷煙等關(guān)鍵要素進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、上云、建倉(cāng)，開(kāi)發(fā)客戶無(wú)感交接、線上物流跟蹤、服務(wù)評(píng)價(jià)等功能，將卷煙送貨業(yè)務(wù)的職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和事項(xiàng)進(jìn)行明確和固化。此前
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等五大要素集成，以流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合為手段，推進(jìn)生產(chǎn)向精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是進(jìn)一步深挖管理紅利。把握“精益管理降本增效是內(nèi)功
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，為預(yù)案評(píng)審和修訂提供組織、人員、技術(shù)力量保障。
二是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)全范圍，對(duì)照要素逐一評(píng)價(jià)。小組成員嚴(yán)格對(duì)照本次評(píng)審工作的范圍、原則、要素標(biāo)準(zhǔn)要求，分別對(duì)廠綜合應(yīng)急預(yù)案
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，并以一系列經(jīng)典的新聞稿段落為范例，為參訓(xùn)人員進(jìn)行了生動(dòng)的講解。她提出新聞的5W1H六大要素：When（時(shí)間），
