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平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。抓實(shí)種植布局合理，優(yōu)化空間布局、產(chǎn)能布局、品種布局，將各生產(chǎn)
要素資源合理配置。依托生態(tài)條件較好、基礎(chǔ)設(shè)施完備、規(guī)?；潭雀?/div>
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內(nèi)一個(gè)典型的成功案例。不難看出卷煙品牌文化運(yùn)營在實(shí)踐上行得通。然則，以品牌文化作為卷煙品牌運(yùn)營的核心要素在理論上是否也能夠立得住、說得通呢？本文擬從經(jīng)典文獻(xiàn)的理論依據(jù)以及從
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判定、特種設(shè)備事故隱患分類分級(jí)，他們識(shí)別出廠區(qū)適用的重大火災(zāi)隱患直接判定要素、綜合判定要素，明確廠內(nèi)特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患和較大事故隱患分類。在此基礎(chǔ)上，湛江
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;實(shí)行集約化經(jīng)營。抓好新增基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效配置，盤活基礎(chǔ)設(shè)施存量，緊盯育苗、田間、烘烤三大場景和耕、種、收、苗、管、烤六個(gè)環(huán)節(jié)，整合資源要素，開展
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允差范圍，收緊關(guān)鍵工藝參數(shù)允差控制范圍；增加工序控制要素和過程參數(shù)控制項(xiàng)目，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)先行；定期開展卷煙市場滿意度調(diào)研，收集
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升級(jí)規(guī)劃》，以“一體化數(shù)智化”升級(jí)為主線，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，強(qiáng)化新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合創(chuàng)新，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高
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統(tǒng)對(duì)物流配送涉及的人、車、卷煙等關(guān)鍵要素進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、上云、建倉，開發(fā)客戶無感交接、線上物流跟蹤、服務(wù)評(píng)價(jià)等功能，將卷煙送貨業(yè)務(wù)的職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和事項(xiàng)進(jìn)行明確和固化。此前
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密碼保護(hù)全過程視頻記錄、法規(guī)對(duì)行政執(zhí)法事前預(yù)防、事中提醒、事后審查中警示法律風(fēng)險(xiǎn)防范，重大案件集體討論的實(shí)質(zhì)性落實(shí)。以案卷文書的標(biāo)準(zhǔn)化審要素、以一推三。不囿于窠臼深度拓展查找問題根源
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;形成“一張清單”。全面梳理全要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、分層分類、運(yùn)行通報(bào)、年度目標(biāo)等指標(biāo)，編制一張指標(biāo)清單，涵蓋全要素，明確優(yōu)劣勢，突出改善提升
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”情況，對(duì)案件后續(xù)處置監(jiān)管方向提出工作要求。辦案單位分別匯報(bào)了案件后續(xù)處置監(jiān)管落實(shí)情況及下步打算，與會(huì)人員就真煙擬外流案件特點(diǎn)規(guī)律、監(jiān)管要素、情報(bào)聯(lián)動(dòng)、區(qū)域協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)排查
