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;確保新黨員的先進性和純潔性。
二是定依據(jù)。將黨員發(fā)展工作重心前移，要求機關(guān)各支部制定計劃要充分依據(jù)入黨申請人、入黨積極分子和發(fā)展對象培養(yǎng)情況制定黨員工作計劃，不可盲目
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“系統(tǒng)平臺”，車間設(shè)備維修人員與技術(shù)保障人員重心前移，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)特點，利用生產(chǎn)間隙，組織技術(shù)骨干組加強對維修質(zhì)量的管控。
為注入“新鮮血液
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;負責人工作開展情況匯報和干部建議意見后，對煙葉生產(chǎn)等工作給予了充分肯定，并提出要求：
一是突出2015年煙葉生產(chǎn)工作重心，調(diào)整煙葉品種
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，將領(lǐng)導的意圖、實質(zhì)延伸到中隊的各項工作當中，確保中隊路線不偏移，工作有重心。
二是把握重點工作。在市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理、隊伍建設(shè)、打假破網(wǎng)這五大項工作中
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的卷煙雙向流通問題，調(diào)整工作重心，提前部署監(jiān)管工作。
四是帶好隊伍嚴紀律。進一步抓好專賣隊伍培訓和紀律管理，繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，營造積極有為氛圍
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安排為重心”。隨著“中華”薄片投產(chǎn)，在總結(jié)本年度各項設(shè)備指標的基礎(chǔ)上，公司不斷強化2015年設(shè)備指標的策劃工作，強調(diào)源頭管理，加強協(xié)調(diào)
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要以精益管理為契機，以新廠區(qū)規(guī)劃工作為重心，以定置定位管理、標識管理、流程管理、看板管理等為實施手段，切實把8S管理工作落到實處，持續(xù)推動現(xiàn)場
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，就下一階段工作提出了具體要求：一是要高度重視“真煙外流”防范工作。要求專賣部門把近期工作重心轉(zhuǎn)移到“真煙外流”治理上來，堅持內(nèi)管外打、嚴防死守，
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嚴控煙葉生產(chǎn)規(guī)模不動搖；二要調(diào)整重心，圍繞“主攻質(zhì)量、彰顯特色、提升水平”，實現(xiàn)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；三要抓住關(guān)鍵，從堅持
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、復烤質(zhì)量工藝等重點和難點問題，商討解決方案，提出具體措施，在合作意向和工作重心上達成一致。
通過本次深入廣泛的交流與溝通，增強了該廠與加工
